人力资源

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刘春华《数字化转型下的人力资源管理》

我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转

制造生产 2024年10月08日 0 点赞 764 浏览

张娜

张娜老师—AI+智能体专业赋能工程师工信部认证：DeepSeek应用高级工程师工信部认证：AI智能体应用师 天狮集团AI数字化转型高级顾问 奥林巴斯（北京）数字化组织效能提升方案专家 化工互联网头部企业智能体搭建高级顾问曾任：联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位曾任：国企军工企业杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监曾任：中国供销集团社员网

人力资源 2025年09月18日 0 点赞 240 浏览

黄彩子

黄彩子老师简介中国礼宾礼仪文化专业委员会秘书长北京市政府国际交往中心建设专家北京宜爱礼仪学社社长清华大学水木女子学堂特约讲师清华领导力、中央财经大学特约讲师中科院国际组织后备人员培训班指定培训师2006年世界小姐大赛北京赛区指定培训师、评委2010年上海世博会服务中心指定高级培训师2008年北京奥运会志愿者特约指定讲师2009年世界大学生冬季运动会指定培训师第63届世界小姐大赛全国总决赛唯一指定培

礼仪服务形象 2025年03月31日 0 点赞 580 浏览

张正华

张正华老师简介清华大学总裁班特聘教授湖南大学MBA客座教授北京大学授证案例培训师美国HCC专案讲师中国人民大学经济学硕士武汉大学EMBA上海交通大学、中山大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学、南开大学、湖南大学等十多所高校EDP中心特聘教授张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传

人力资源 2024年08月16日 0 点赞 1797 浏览

马超《Deep Seek+HR实战8模块精讲版：驱动HR专业能力升级+办公效能倍增》

课程背景：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求，不懂AI的HR从业者可能

人力资源 2025年09月03日 0 点赞 157 浏览

王奇珍

华为 2025年02月25日 0 点赞 615 浏览

2024/07/26-28人力资源实战班-三天课题研讨

" 新时代高级人力资源 "实战40期2024/07/26-28近日，在人大汇贤大厦举行了一场为期三天的深度课题学习研讨活动，与HR从业管理者参与。01"组织行为与领导力"---李爱华导师7 月26日，在李爱华导师的引领下，“组织行为与领导力”课题精彩开启。在当前从VUCA到BANI的环境当中，组织的活力已经成为确保组织长期竞争力的关键因素，一个健康的组织，能够通过激活和赋能个体，发挥个

课程回顾 2024年07月31日 0 点赞 919 浏览

范珂《奈飞企业文化以及在中国企业的落地》

时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输

人力资源 2025年08月14日 0 点赞 251 浏览

李伟旗

李伟旗老师简介细分行业龙头企业咨询领衔专家清华、北大、人大、浙大等高校 总裁班授课专家战略规划与绩效运营资深专家企业经营诊断资深专家企业家常年顾问专家国内汽车配件、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务、国际贸易、生物化工等行业成长性领军企业咨询和训练专家。1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20

人力资源 2025年02月11日 0 点赞 486 浏览

《海尔的人力资源管理》

刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B海尔的赛马机制 包含三条原则：一是公平竞争，任人唯

人力资源 2024年06月18日 0 点赞 997 浏览