人力资源

许世光《人力规划与人才甄别》

【引言】专业型管理者在角色转型过程中,必然面临团队组建和人才识别的问题,团队人员的数量和质量如何规划?具体的人才标准如何对接业务需求?如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力?这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入,理论结合实践,指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑,同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才

张小峰

张小峰老师简介中国人民大学人力资源管理硕士、博士华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人华夏基石组织与人才发展研究中心总经理HR赋能工坊品牌创始人、主办人多家上市企业常年顾问专长领域:企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验:主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网-北京电力、中

范珂《OKR与绩效管理》

时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练第一部分:全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分:认识组织的使命、愿景和战略1.&

李伟旗《战略性人力资源管理》

【课程时间】1-2天【课程特色】咨询式讲法,30%时间学员问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析演练。理论大道至简,通俗易懂,案例都是李老师亲自做过的客户,方法与工具中小企业都能应用,研讨解答给学员个性化的满足,课程前后李老师还可以去学员企业访谈辅导。【课程收益】掌握制定企业战略的基本框架和方法工具;掌握构建三大体系的操作原理和方法工具;掌握配置人才梯队的操作原理和方法工

朱文川

朱文川教授朱文川老师具有26年企业管理、经济分析与风险管控理论研究、人力资源管理培训经验和咨询公司顾问实践。中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长中国科学技术大学管理学院课程教授中国科学技术大学MBA职业导师安徽大学管理学院授课教授安徽省委党校外聘教授安徽省国资委监事会主席培训班授课教授安徽省产业经济学会秘书长合肥电视台《新徽商》节目总策划东方卫视《头脑风暴》特邀嘉宾上海《东方早报》评论部社论特

赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》

课程背景:在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下,人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点:效率瓶颈:传统HR流程(如招聘筛选、制度修订)耗时费力,难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡:员工调研、绩效数据未被深度挖掘,无法有效支撑决策。人才流失:核心员工离职率居高不下,福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒:HR从业者对AI工具认知不足,无法发挥其降本增

周昌湘

周昌湘老师-人力资源专家l科石咨询有限公司(上海)首席顾问l台湾睿哲管理顾问有限公司总经理l上海交通大学工商总裁班客座教授l台北科技大学EMBAl国立政治大学法律学系本科l台湾省行政院陆委会特聘辅导专家l中华人力资源协会副秘书长l普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问l普华永道会计师事务所

董权

董权教授简介北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多

王洪涛《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:谁是部门人力资源管理的第一责任人?企业运营中,人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而,我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能,而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者,要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作,然而,在实际工作中,许多企业的人力资源管理存在着一些问题,如:部门经理对人力资源管理的认识不足、

黎丽莎

黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力