人力资源

孟志强老师《总裁人力资源实战系统 》

《总裁人力资源实战系统》课程介绍与内容大纲【课程分类】工商管理类课程,人力资源管理实战专题课,区别于国内其它人力资源课程的地方在于:解难题,给方法,做互动。【国内地位】国内高端总裁班首选课程,是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题,人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个

《企业核心人才管理技能》

刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标:创造有价值的定单 创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿

陈慧老师《数字化与人力资源管理》

课程目标:通过了解数字化的内涵和定义,使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题,通过学习人力资源管理数字化的相关内容,拓展学员的人力资源管理思路,并能够应用到未来的实际工作中去。课程对象:管理者、人力资源管理者课程时长:1天课程大纲:1.什么是数字化1)招行业务数字化转型案例分析2)数字化的内涵3)数字化与信息化的区别2.

徐斌(首经贸)

徐斌老师简介首都经贸大学教授、国家第一位人才发展系主任清华、北大、人大等15所大学总裁班(MBA/EMAB)授课导师国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家中美英欧领导力实践访问学者国家重点学科,劳动经济学,人才学系原主任中国人才测评学会副会长中国人才学论坛的开创者清华、北大等大学总裁班教授目前出版了29本有关组织与人才激励的著作 研究方

谢沛霖

谢沛霖老师--领导力与人才发展专家曾任万科集团中西区域中西学院副院长曾任舍得酒业(上市公司)培训总监曾任超凡知识产权超凡大学校长曾任华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理曾任OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长人社局认证国家心理咨询师驻足思考®认证专家职场加速器®认证专家演讲与口才培训师认证专家培训需求分析与课件设计™认证专家管理教练技术

卢云峰《非人力资源经理的人力资源管理》

管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者,必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能,掌握人才的选、育、留、用技术,快速提升本部门团队的整体素质,提升战斗力,提高工作效率。同时,本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力,快速转换角色,帮助业务部门乃至组织达成目标。

王弘力

王弘力老师简介人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师/企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有

许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》

许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人:许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•&n

《战略性绩效考核与绩效管理》

许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】:中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】:8课时(3小时/单元共2单元)【授课内容】前言:德勤公司提出绩效管理的重构?GE不做考核了,谷歌为何还在继续?索尼真的是被考核考死的吗?