人力资源
《海尔的人力资源管理》
刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马?伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争,任人唯
2024/07/26-28人力资源实战班-三天课题研讨
" 新时代高级人力资源 "实战40期2024/07/26-28近日,在人大汇贤大厦举行了一场为期三天的深度课题学习研讨活动,与HR从业管理者参与。01"组织行为与领导力"---李爱华导师7 月26日,在李爱华导师的引领下,“组织行为与领导力”课题精彩开启。在当前从VUCA到BANI的环境当中,组织的活力已经成为确保组织长期竞争力的关键因素,一个健康的组织,能够通过激活和赋能个体,发挥个
许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》
许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》主讲人:许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲:1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构2、生态型组织的产生及其成长的基因3、组织能力创新发育的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•&nb
王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》
课程背景: 老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战