人力资源管理

梁雅杰

梁雅杰老师——著名人力资源管理专家人力资源从业时间20多年“老革命”;精通企业战略及组织能力打造,助力战略落地,没有落地战略就是“白日梦”;曾任国内上市企业三全食品常务副总裁;曾任DHL全国人力资源经理;跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁(江森自控、德国克诺尔)、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北;工厂全面运营管理,员工三千,曾在2006

穆生一

穆生一老师—AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院 认证职业讲师中科院心理研究所 心理咨询师《SPOT团队引导技术》认证POY教练培训师认证专注AI工具赋能效率提升的实战型培训

魏方翌《非人力资源经理的人力资源管理必修课》

利用组织能力的杨三角,打造持续致胜的团队主讲:魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干

刘善超

刘善超(Steven Liu)老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验,其中有 18 余年管理经验,15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》

主讲:王万多【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。所以在有的企业里,人力资源部地位比较低,显得可有可无。然而,降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,劳动力的成本逐年上升,这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻

李彬《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”,这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门,而并非人力资源管理部门。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度,增强参与度,明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工,构筑企业级人力资源管理的大平台。帮助用人部门经理更好地把握人才选

叶绍斌

叶绍斌老师简介人力资源管理实战专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士北大博雅产学研智库专家曾任:华为技术有限公司人力资源专家曾任:广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事曾任:佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理曾任:NOKIA招聘及员工关系总监广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师 陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问

付亚和

付亚和老师简介中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授曾任:人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任国家211工程人力资源管理课题负责人是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一主讲课程《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》授课特点丰富的理论知识

刘松博

刘松博个人简介中国人民大学劳动人事学院教授人力资源与领导力开发中心主任毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者社会任职美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员,其论文见于Journal of Applied Psychology、Journal of Vocatio

杨海

杨海老师简介原途家网CHO,曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验,对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验,擅长协助企业在发展战略下,通过组织结构的优化、文化与价值观的建立、团队再造、员