人力资源管理

张骊《企业优秀人才的选育用留》

【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。课程培训目的旨在学习人才的选(人才甄选)、用(人尽其才)、育(人才梯队)、留(有效激励)等实务技巧,帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法,提升团队绩效管理能力。【课程收益】l了解留住人才的关键因素和方法l&

陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》

全面、系统,2天课程(每天授课时间为6小时)主讲:陈啸语【参加对象】:企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】:老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事,正所谓事不关己,高高挂起”,这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能,其实对

谢沛霖《职业生涯规划与沟通》

课程背景:我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感

乔艳萍《数字化人力资源管理体系设计》

课程目标(一)认识数字化的人力资源管理全景(二)利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论(三)了解各类数字化定岗定编方法(四)掌握组织诊断的方式和工具(五)掌握人才测评的常用工具和匹配要求(六)掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式课程对象:HRD、HRM及企业中高级管理者课程大纲导入:数字化的人力资源管理全景第一讲:数字化下的人力资源规划(一)解读公司战略业务计划和发展目标1、公司战略解码2、人力资

付军胜《人力资源经理六大模块技能提升》

人力六脉神剑,助力管理攀登高峰主讲:付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位,并创造条件让这些人发挥出最大的作用,本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门,需要紧紧贴紧业务一线,听得见炮火声音,并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人,更要能有效的甄别人才能力,招到来,留得住,用的好,还要根据大环境的变化,储备人才,运用考核,

邱艺

邱艺老师简介华为公司 总干部部 干部管理专家华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书华为“全球化:中高端人才管理项目” 项目经理全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理擅长

刘善超

刘善超(Steven Liu)老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验,其中有 18 余年管理经验,15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

梁源峰

梁源峰老师简介中国百强讲师/战略及人力资源管理专家清华大学专家委员会委员清华大学总裁班主讲教师清华大学CIMS培训中心高级研修班主讲教师北京科技大学东凌经济管理学院特聘专家天津市人民政府顾问中国百强讲师中国SOPP战略管理体系创始人企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家国际高级TTT培训认证专家曾任国际知名咨询公司高级合伙人现任多家大型企业集团战略顾问、人力资源管理顾问十六年管理咨询实战经验

张建卫

张建卫老师简介国际华人管理学会会员,美国管理学会会员。清华大学职业经理训练中心教授会成员。清华大学继续教育学院总裁班特聘讲师。北京大学“企业家研修班”特聘讲师。国家电网公司高级培训中心客座教授。现为北京理工大学管理与经济学院副教授,校内主讲EMBA(高级管理人员工商管理硕士)和MBA的核心课程:《组织行为学》;兼任清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、华中科技大学、南京师范大学、国家电网公司、核

史斌《集团化人力成本分析与管控》

主讲人:史斌老师课程背景: 随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?什么是最