人力资源管理

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谢沛霖《职业生涯规划与沟通》

课程背景：我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求，优化当前的工作职责，为所在公司创造更多的价值，并进一步提高在工作中的成就感

人力资源 2025年04月15日 0 点赞 375 浏览

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》

培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 376 浏览

陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》

全面、系统，2天课程(每天授课时间为6小时)主讲：陈啸语【参加对象】：企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 380 浏览

王万多《如何分析与规划人力资源管理》

——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程收益】明确企业人力资源规划和分析的作用掌握企业人力资源规划和分析的方法促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用激发员工原动力和士气，提高积极性实现企业经营目标和员工发展理想【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 389 浏览

徐沁《战略人力资源管理》

【课程简介】“不谋全局者，不足以谋一域！”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时，对这句古语的感受更进一步！今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容：1.&

人力资源 2025年01月19日 0 点赞 394 浏览

陈萍萍《任职资格管理》

激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 398 浏览

王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》

主讲：王万多【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻

人力资源 2025年01月31日 0 点赞 402 浏览

彭荣模《以人才管理为核心的人力资源管理创新》

课程背景严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…无论企业的业务方向为何，诸多影响企业成败变数中唯一不变的就是：对好人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家，因为人才就是中国惊人成长的引擎！据《全球领导力展望》调研结果显示，尽管中国企业已视人才为企业发展的首要条件，在这条路上中国的企业仍有很长的路要走。中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 404 浏览

李彬《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。帮助用人部门经理更好地把握人才选

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 406 浏览

李佳眉《新时代下战略性人力资源管理》

【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都对传统发展理念、发展方式、发展模式产生了颠覆性、革命性的影响，并将重

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 409 浏览