人力资源管理

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徐沁《战略人力资源管理》

【课程简介】“不谋全局者，不足以谋一域！”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时，对这句古语的感受更进一步！今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容：1.&

人力资源 2025年01月19日 0 点赞 394 浏览

徐沁《人力资源规划》

人力资源 2025年01月10日 0 点赞 1224 浏览

李彬《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。帮助用人部门经理更好地把握人才选

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 405 浏览

李佳眉《新时代下战略性人力资源管理》

【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都对传统发展理念、发展方式、发展模式产生了颠覆性、革命性的影响，并将重

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 409 浏览

崔翔

崔翔老师简介北京大学经济管理学院常年特邀讲师曾任香港凯声公司北京办事处首席代表清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师清华HR高级研修班特邀讲师上海外商投资企业协会常年顾问崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991

人力资源 2025年01月08日 0 点赞 644 浏览

杨海

杨海老师简介原途家网CHO，曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验，对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验，擅长协助企业在发展战略下，通过组织结构的优化、文化与价值观的建立、团队再造、员

人力资源 2025年01月08日 0 点赞 574 浏览

傅飞强《数智时代的人力资源管理发展趋势》

主讲老师：傅飞强【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字技术正颠覆着组织的运行模式和人力资源管理方式，并呈现出应用技术数字化、组织边界模糊化、工作方式灵活化、雇佣关系多元化等特征，这给人力资源管理带来新的挑战。技术革命和数字化、智能化重构了组织与人的链接关系。从组织模式上来看，传统的科层制组织正在向平台型组织、生态型组织模式进化，人力资源管理的架构模式

人力资源 2025年01月25日 0 点赞 481 浏览

傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》

【给员工发钱是一门艺术】主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。&nbs

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 456 浏览

叶绍斌《在炮火中前进，华为干部管理》

主讲：叶绍斌老师【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 514 浏览

叶绍斌《HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴》

主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设，“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”，让组织和个体丧失活力，因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭

人力资源 2025年01月07日 0 点赞 697 浏览