人力资源管理
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史斌《向华为学习人力资源管理》

史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
人力资源 2025年01月24日

史斌《战略性人力资源管理》

史斌《战略性人力资源管理》
课程收益 通过学习课程，学员可以了解并掌握：全面认识并理解战略性人力资源管理深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评课程大纲 （本课程大纲可以根据需求，个性化设计）第一讲：什么是战略性人力资源
人力资源 2025年01月21日

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》
培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提
人力资源 2025年01月20日

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》
适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组
人力资源 2025年01月24日

王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》

王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》
主讲：王万多【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻
人力资源 2025年01月31日

王万多《如何分析与规划人力资源管理》

王万多《如何分析与规划人力资源管理》
——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程收益】明确企业人力资源规划和分析的作用掌握企业人力资源规划和分析的方法促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用激发员工原动力和士气，提高积极性实现企业经营目标和员工发展理想【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战
人力资源 2025年01月24日

钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》

钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间：2-3天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 本课程由原华为人力资源管理专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同
人力资源 2025年01月14日

刘松博

刘松博
刘松博个人简介中国人民大学劳动人事学院教授人力资源与领导力开发中心主任毕业于中国人民大学商学院，管理学博士。MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者社会任职美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，其论文见于Journal of Applied Psychology、Journal of Vocatio
人力资源 2025年01月14日

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》
课程大纲一、从数字化到数智化1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述2、数智化是推动高质量发展的重要引擎，数实融合具有重要的时代意义3、从数字化到数智化的升级4、因数而智，因智而能5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求，为商业模式赋能6、案例：以华为智能汽车解决方案为例二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹1、组织与人力资源管理发展的核心命题2、数智化时代组织与人
人力资源 2025年01月24日

郑晓明

郑晓明
郑晓明老师简介现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授（终身正教授），博士生导师，兼任中国工商管理案例中心主任。主要研究方向：人力资源管理、组织行为学、现代管理学等研究领域：领导学、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。老师简介：现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。北京行为科
人力资源 2025年01月13日