人力资源管理
丁守海《一线呼唤炮火，打赢班长的战争》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一
陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》
全面、系统，2天课程(每天授课时间为6小时)主讲：陈啸语【参加对象】：企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对
文熠《数智化HRSSC的敏捷搭建》
主讲：文熠老师【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。【课程收益】 理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求 理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标 掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率 掌握员工联络中心的建设与员
付军胜《人力资源经理六大模块技能提升》
人力六脉神剑，助力管理攀登高峰主讲：付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，招到来，留得住，用的好，还要根据大环境的变化，储备人才，运用考核，
钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》
培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提
徐沁《战略人力资源管理》
【课程简介】“不谋全局者，不足以谋一域！”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时，对这句古语的感受更进一步！今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容：1.&
