顶层设计
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
石磊《企业顶层设计与股权激励》
主讲人：石磊【课程收益】 掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财
李江涛《顶层设计与战略解码》
课程背景随着社会的发展，企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展，从关注一个点到关注全局发展，从单一产品到多元化产品发展，从单一产品到多产业发展，因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下，如何从顶层设计的角度看问题，制定标准，推动企业发展。如何从战略的角度，将企业发展思路和发展过程最佳的实现，从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。因此，系统的
温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》
课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能
张轩荣《企业顶层股权设计与合伙人机制》
课程背景：企业顶层设计是企业治理的基石，指企业对股权结构，股权激励、权益分配机制等核心问题所进行的系统性规划与安排，对于企业吸引整合外部资源、激发内部团队活力、控制规避经营风险、实现长期健康稳定地发展至关重要。然而不少企业股权设计比较随意，公司治理相对混乱，随着企业的发展壮大，各种矛盾便不可避免地难以调和，这些源自股权与资本相关的问题，有时严重妨碍企业的生产与经营，甚至造成创始团队的分崩离析与公
高建华《赢在顶层设计》
课程大纲第一单元：把握未来趋势市场经济2.0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的核心互联网到底是什么？什么是顶层设计？中国企业为什么要做顶层设计？顶层设计：从后往前看的思维逻辑顶层设计：系统化思考的经营理念顶层设计：利他化驱动的双赢策略顶层设计：剧本化分工的操作模式顶层设计：图形化描述的沟通方法顶层设计：人性化管理的企业文化市场经济发展的必然趋势
