魏方翌

魏方翌《5E领导力——高效能管理者修炼》

实现领导力驱动的企业增长【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者,帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到,初期的市场驱动模式已经不再适用,全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力,组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而,过去的管理方法已经

魏方翌《变革管理八步法》

启动企业增长的下一个引擎主讲:魏方翌【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革,然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力,帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整,是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革,就必须承受被动变革。1. 企业阶段要求:企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小

魏方翌《中层管理者跨部门沟通》

打造跨部门影响力的涟漪法则主讲:魏方翌【课程背景】本课程旨在提升领导者的跨部门影响力,通过掌握沟通的本质和技巧,让他们具有更大的大局观、成为更高效的沟通者、打破部门墙,帮助企业提升协作效率。当今环境多变、员工的背景和目标更多元、分工更细化,跨部门沟通已成为企业成功的关键因素之一。较强的跨部门沟通能力的可以提高企业的整体绩效和竞争力,助力企业的创新能力和应变能力,为企业的可持续发展奠定坚

魏方翌《非人力资源经理的人力资源管理必修课》

利用组织能力的杨三角,打造持续致胜的团队主讲:魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干

魏方翌《团队管理—中层管理者选用育励汰的11个工具》

用好管理工具,1年带出冠军团队主讲:魏方翌教授【课程背景】本课程是新任管理干部的必修课,旨在帮助基层管理者提升正确的管理理念、时间分配和领导力技能,掌握团队管理中的选、用、育、励、汰等人力资源工具的使用方法,提升团队管理能力,推动企业持续稳定发展。随着企业发展和规模的扩大,基层管理干部是企业不可或缺的中坚力量。而团队管理能力成为评价基层管理者能力的重要指标之一。如何选用合适的选、用、育

魏方翌《慧眼识星——金牌面试官》

知面知心,识人善辨主讲:魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能,帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点,高效的面试,提升面试判断正确率,并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要,面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧,面试判断准确对企业也更加重要,也更加困难。面试官不仅要能够判断候选