苑海彤《企业管理者的风险管理》 —让管理者成为“懂得有效防控经营风险”的人课程背景:管理为始,财务为终。所谓经营者,就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。如果不能衡量,就无法管理。课程收益:【把握经营风险基本要素】抓住最本质的经营风险要素,并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。【建立共同语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-经营语言【透 财务管理 2025年03月13日 0 点赞 353 浏览
闵岳《企业经营风险管理与内部控制》 【课程背景】近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。l如何保证企业经营管理合法合规?l如何保证企业资产的安全?l如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?l如何提高企业经营的效率和效果?l如何促进企业实现发展战略? 财务管理 2025年03月19日 0 点赞 347 浏览
贾虎《企业风险管理与内部控制》 培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中,做正确的事,正确的做事深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善,学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升,掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达成经营目标培训对象:企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人 财务管理 2025年03月11日 0 点赞 345 浏览
李丽萍《内部控制与风险管理》 课程背景:企业通过市场的竞争推销自己的产品,以获得立足并赢得利润。在这个过程中,企业会面临国际和国内政治形势的变化、经济环境的波动、产业技术的飞跃、信息科技的创新,市场规则的变革,社会需求的发展,监管制度的调整等等一系列的不确定因素。企业如何在变化中求生存,提高竞争力,是现代企业的一个重大课题。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险 财务管理 2025年04月04日 0 点赞 339 浏览
杨奕 杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师 财务管理 2025年02月27日 0 点赞 336 浏览
卜范涛《金监局“三个办法”对信贷业务的影响及其应对》 课程背景:随着金融市场的创新和信贷产品的多样化,原有的“三个办法一个指引”已无法满足新的监管要求和产品特点。新发布的“三个规定”在信贷业务管理、贷款审批、贷后管理等方面进行了相应调整,以适应新的金融监管和信贷产品发展的新业态,为银行信贷风险管理提供了强有力的规范依据。较之以前,新规则对风险监管、风险评估、风险分类和风险控制等方面提出了更高的精细化要求。新规要求银行建立更加完善的内部控制体系,更加注 金融投资 2025年03月08日 0 点赞 335 浏览
秦英 秦英——供应链金融信用审核和风控管理专家曾任世界500强企业、宝马汽车金融(中国)有限公司经销商信用审核和风控管理高级经理曾任世界500强企业、约翰迪尔(中国)有限公司信贷部高级经理曾任世界500强企业、大众汽车金融(中国)有限公司零售融资和批发融资信用审核经理曾任中信银行郑州分行信贷经理毕业于中国人民大学商学院,MBA(工商管理硕士)学位擅长领域:供应链金融风控设计、对 银行 2025年06月03日 0 点赞 331 浏览
林承铎《理财公司风险管理与合规发展战略》 主讲:林承铎老师【课程背景】本课程聚焦理财公司风险管理与合规发展战略,深度剖析当前金融环境下理财业务面临的主要风险类型,探讨构建全面风险管理体系的策略,并结合最新监管要求,解析合规运营的关键路径与创新实践。旨在帮助学员掌握风险防控精髓,引领合规发展潮流。【课程收益】通过本课程,学员将深刻理解理财业务风险管理的核心要素,掌握风险识别、评估与应对的有效方法;同时,洞悉合规管理最新趋势,提升合规 金融投资 2025年03月17日 0 点赞 327 浏览
尚亚军 尚亚军老师---银行营销管理实战专家高级经济师36年国有银行经营管理18年银行信贷/风控管理经验现任某国有银行特聘专家顾问、特聘讲师曾任:中国农业银行某分支行丨行长曾任:中国农业银行某分行零售银行部丨总经理曾任:中国农业银行某分行信贷管理部/风险管理部丨总经理——先后服务过2200+家银行网点、36家银行总行、85家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训,累计培训586场, 银行 2025年08月19日 0 点赞 321 浏览
乔木《向华为学优秀的内控体系建设实践》 课程背景:大多数企业内控中,面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡:1. 高层对内控认识不足、不重视,没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之,处于对立面,猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展,内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司,因为财务造假丑闻,于2001年申请破产保护。负责审计的 管理运营 2025年07月24日 0 点赞 320 浏览