风险管控

李皖彰《企业知识产权合规管理》

主讲:李皖彰老师【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程

汪满润

汪满润老师--财税专家税务管理专家南京大学EBMA、财政金融研究生、会计师、注册税务师中国人民大学商学院授课教授清华大学继续教育学院税收课主讲首都经济贸易大学兼职教授、MBA研究生导师国家税务总局税务干部学院长沙校区授课教授中国注册税务师行业继续教育特聘老师北京市注册税务师协会师资库特聘老师马鞍山市“八五”普法讲师团成员中华会计网校特聘老师【自我解读】曾任职安徽省马鞍山市税务局,

艾学蛟《企业经营风险管控与危机管理》

课程大纲● 管理学减法:为什么说100-1=0?● 什么是危机?危机是怎么产生的?● 为什么说现在的危机大部分都是网络自媒体引发的?● 如何防止一篇文章一个视频让企业陷入倒闭的深渊?● 如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机?● 如何防止网络舆情中的“三仇效应”?● 如何防止网络舆情中的“污点效应”?●新媒体时代要毁掉一个人的声誉会有哪四步曲?案例:○ 奔驰车老板与前车发生追尾后为什么被抓?

黄启富

黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团(中国500强)财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统,黄老师注重

朱旭杰《金税四期--税收筹划与风险管控》

在“互联网+”行动计划的指引下,“互联网+税务”思维和不断出现的互联网新技术,为税务机关加强信息管税能力、推进税收现代化提供了无限的想象和创新空间。将税收现代化建设与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术结合起来,充分整合、挖掘各方信息资源,提高征管效率,改进纳税服务,构建更加和谐的征纳关系势在必行。2019年,社保将全部由税务局征收,企业感受到用工成本的巨大挑战。资深财税专家朱旭杰老师,在本课

王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》

课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论:年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批?1.2董事会财务职责讨论:董事在表决时,表达的是本人意思还是股东意思?1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb

林承铎《公司治理与投融资风险防控》

主讲:林承铎【课程背景】随着中国经济的快速发展,民营企业作为重要的经济力量,正面临着日益复杂的公司治理和投融资风险。为了帮助成长型民营企业的董事长/总经理更好地应对这些挑战,我们特别开设了这门《公司治理与投融资风险防控》课程。本课程将深入解析新公司法对企业负责人的影响,并探讨如何通过优化公司治理结构来防控投融资风险。【课程收益】 深入了解新公司法的主要变化及其对企业负责人的实际影响。 掌

汪满润《税务风险控制与税务稽查应对》

主讲:汪满润老师学员收益一至两天深入探讨,学员可以:全面了解和掌握战略经营层面税务风险点并加以控制全面掌握税务稽查应对方法和技术,改变面对税务稽查被动挨查束手无策的局面掌握税务听证、复议、诉讼知识,提升经营决策者处理税务突发事件的能力通过案例分析,提升经营决策者对“税”的操控能力适用范围企业家、创业者、董事长、CEO、总裁等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才授课特色价值:

雷勋华《IPO上市财务合规与风险控制》

讲师:雷勋华课时:2天课程收益全面掌握IPO上市对财务的要求全面掌握会计核算问题、解决办法及风险控制全面掌握持续盈利能力问题、解决办法及风险控制全面掌握募集资金使用问题、解决办法及风险控制运用大量最新资本市场案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理

童晓莲《企业规范管理之财务管控及私人财富管理》

企业内部通常设置有多个职能部门,如采购、仓储、技术、生产、销售等部门,它们又各有各的专业术语,在这种管理运营中如何交流体会呢?此时,企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用,将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”,使各部门可以借此有效沟通,进而强化协作。企业必须认识到,在企业管控过程中,财务并不只是一个职能部门,还是企业管控的主导部门。这样的