刘艳萍《情商与领导力》 【课程目标】世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。因此,要想有一套关于如何思考如何感觉和如何行动的明确指导,基本上是不可能的。因此,本课程是提出一个思考方法,来探讨我们的大脑是如何工作的,我 领导力课程 2025年05月30日 0 点赞 248 浏览
黄山《C+领航领导力:从向外求到向内求——五级领导力沙盘》 课程背景:层出不穷的管理事件,需求多样的团队成员,管理事件的处理是石沉大海?亦是事倍功半?期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越?最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工,每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战,是管理策略出现问题?还是员工不明白?沙盘中见真章,给予管理者最好的推演及结果。课程设计采用了沙盘隐喻的方式,背景设定在比较稳定的企业中,经历5-6个工作中常见的管理事件,参训学 战略管理 2025年08月05日 0 点赞 246 浏览
曹耀良《打造团队执行铁军》 主讲:曹耀良【课程背景】为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。 领导力课程 2025年06月08日 0 点赞 245 浏览
孟昭春《总裁乾坤领导力》 课程背景:在当代快速变化的商业环境中,高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力,还要能够有效地领导团队,实现组织的长期目标。为此,如下几点问题值得深思:1、未来趋势洞察力:高层管理者是否具备洞察行业未来趋势的能力?如何在快速变化的市场中保持领先?2、战略规划能力:高层管理者是否掌握制定和实施有效战略计划的关键技能?如何确保战略计划与企业愿景和目标紧密结 营销管理 2025年08月06日 0 点赞 245 浏览
徐华《高绩效管理》(两天) 课程目标:通过本课程的学习,学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间,保持科学的跟进与控制,通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品或成果,提供科学反馈, 领导力课程 2025年06月09日 0 点赞 245 浏览
金宗杰 金宗杰老师 ——敏捷DevOps项目管理专家曾任:用友网络(软件,中国ERP企业TOP1)项目负责人曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖)敏捷教练曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理 PMO曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监证书:信息系统项目管理师证书:美国PMI协会认证PMP项目管理专业人士证书:美国PMI协会认证A 项目管理 2025年09月12日 0 点赞 245 浏览
赵承阁《未来领导力》 这是一门领导的必修课,课程不会直接告诉你怎么管理领导自己的团队,是通过教学片和团队活动场景式赋能的方式启发学员自我找到决解自己领导问题的方法。老师用反转教学法以学员为主围绕着学员关心的领导力和执行力问题开展学习活动。老师只是一个辅导员,带领大家去探寻管理中的执行难题。每个企业有每个企业不同条件和环境文化,不可能一种办法解决所有问题。通过课程能找到那些解决问题的好办法。你将掌握领导不是管人,领导关系 领导力课程 2025年06月09日 0 点赞 242 浏览
杨发明《五行领导力》领导者的意识境界修炼 【培训导师】杨发明博士【培训方式】体验式工作坊(研讨体验式教学,席地而坐或围圈坐椅子就坐)课程提纲:一、领导者的意识境界修炼儒家大学修炼次第:格物致知诚意正心修身齐家治国平天下领导者的修身:仁义礼智信(五行金木水火土)霍金斯意识境界能级修炼:帮助领导者自我评估与提升的重要工具NLP思维层级模型:领导者的思维运用工具一个新时代的领导者:站得 领导力课程 2025年07月09日 0 点赞 239 浏览
徐凯《横向领导力:跨部门沟通与协作》 主讲:徐凯老师【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通“,沟通是否有效在一定程度上决定了企业经营的成败”。企业不同部门常常为了利益各自为政,人手一把号,各吹各的调,互不买账,部门本位主义严重。一个部门主导一件事情,另一个部门配合,往往就会孤掌难鸣。如何打破壁垒,克服沟通障碍,形成有效协同,让沟通从心开始,从而降低内部的沟通成本与沉默成本,提高协 领导力课程 2025年06月04日 0 点赞 238 浏览
杨发明《管理者的角色》 【培训讲师】杨发明博士【课程时长】3小时内【课程大纲】1、管理者的使命1)管理者回答的第一个问题:我这个职位为什么而存在:为客户、为员工、为企业、为社会2)管理者的挑战:从控制性的管理到变革性的领导3)管理者回答的第二个问题:我管理团队的理念、价值观是什么,我们提倡什么、反对什么4)杰出管理者的使命宣言范例5)管理 领导力课程 2025年07月04日 0 点赞 237 浏览