预算管理

张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

寿险公司分机构定制版主讲:张军老师【课程背景】报行合一的背景下,寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面,报行合一规范了保险市场秩序,促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中,严格遵循监管要求,确保费用列支的合理性和真实性。另一方面,随着市场竞争的加剧,分支机构需要通过精准的经营分析,了解自身的优势与不

池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》

主讲:池东【课程背景】公司年年搞预算,老板扔个目标,部门各种算,结果不是抱怨管的紧,就是预算超预期,企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好?还是执行力不到位?还是目标设计不切实际?或者是为做预算而做预算等等?财务部门辛苦耗时多,反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识? 财务部门在预算中应该起到什么作用? 目标与执行力如何通过预算体

孙文纺

孙文纺——财务转型升级实战派专家和君恒成(839279)业务合伙人及财务总监任上市公司辽宁大金重工(002487) 独立董事任昆明仑古科技(872648) 董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师大成特聘讲师北京二外MPACC产业导师曾任宝辰汽车等多家集团财务总监孙老师深耕财务咨询领域多年,服务多家企业,推动企业财务管理转型升级,使财务管理为企业创造价值。2015

田净灵

田净灵老师简介管理会计领先实践者和传播者原慈铭体检(中国体检行业A股上市企业)财务经理原雍禾医疗(中国规模最大的植发医院)财务经理原中博教育CMA、CIMA高级讲师CMA(美国注册管理会计师)CIMA(全球特许管理会计师)德国柏林洪堡大学硕士【个人简介】田老师曾担任大型企业的财务管理人员,参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理

史永翔《预算方案团队落地班》

课程大纲开篇:YTT的经营预算思想> Y——昨天——规律> T——今天——原则> T—— 明天——计划预算编制十步法:(一)定战略:1、发现市场机会2、行业领先成长路径3、作业思考:如何设计企业未来的战略目标?(设定目标的3个要素)(二)明价值1、经营质量分析(投入产出、成长性、现金流)2、三大管理报表显示不同企业能力(创利、发展、支持)3、二个价

温洁

温洁老师--财税管理实战专家PhD in Accounting & Management会计与管理博士企业税务合规师资格认证(CTC)教材主编国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师国内多省、市税务局特聘讲师浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授中级会计师曾任:阳光实业集团(房地产百强-王府井战略合作方)|审计经理、财务总监曾任:顶新国际集团 (食品制造/餐饮连锁-台资-港股

黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》

课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力

张军《全面预算管理—战略目标护航者》

主讲:张军老师【课程背景】预则立,不预则废;不谋全局者,不足谋一域。全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员,包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨:“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标,会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中,业务团队怨声载道,预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起,到今年12月底结束,

高其富

高其富老师简介著名财务管理培训专家北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员现任清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京商业管理干部学院财会系主任,香港光华管理学院特聘高级培训师,注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。曾为普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、北京恒基伟业、中国电工

杨冬敏《力出一孔-基于战略的全面预算管理》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性,以预算管理为基础工具