预算管理
于洪成《全面预算管理与实施要点》
课程背景：管理企业要做预算，“预则立，不预则废”，预算的作用巨大，有预算则经营有计划，即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数，减少无效低效支出，从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划导致盲目发展，伴
童晓莲《全面预算管理》
全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执
史永翔《预算方案团队落地班》
课程大纲开篇：YTT的经营预算思想> Y——昨天——规律> T——今天——原则> T—— 明天——计划预算编制十步法:（一）定战略：1、发现市场机会2、行业领先成长路径3、作业思考：如何设计企业未来的战略目标？（设定目标的3个要素）（二）明价值1、经营质量分析（投入产出、成长性、现金流）2、三大管理报表显示不同企业能力（创利、发展、支持）3、二个价
