项目管理

严旭《高级项目管理》

主讲:严旭课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目

钟义杰《产品经理的自我修养:精益产品画布沙盘》

课程背景:作为产品负责人,您是否经常碰到以下场景:客户的需求变化多端,说好的方案改来改去,拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算,交付时间延期,产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命,天天吵架抱怨不止,团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行,苦苦寻找突破方向,内心非常焦虑,所有可能的方案都提出来了,奈何资源有限无法全部实现。本

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景:1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历,李晋曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010

钱林泽

钱林泽老师---项目管理实战专家18年世界500强企业项目管理实战经验国际CMM(软件能力成熟度模型)3级认证腾讯学院高级讲师腾讯CDG事业群项目管理通道会长曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理曾任:阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专家(P8)曾任:富士康科技 | 过程改进工程师★ 多款国民级明星产品的项目经理:深度参与QQ、Qz

杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》

培训对象:项目群经理,项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础,包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习,帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念,提升项目群认知段位,如通过项目群组织整合利益相关者资源,落实各方责权利,通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能

刘洁

刘洁老师---项目管理实战专家中兴通讯十大金牌讲师2023荣获全球MIKE大奖20年大型跨国集团研发项目经验中国国际人才交流基金会NPDP/PMP/ACP授权师资结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师东南大学、河海商学院特聘讲师曾任:中兴通讯股份有限公司 | PMO过程改进专家曾任:中兴通讯股份有限公司 |高级副总裁助理\BU总助擅长领域:研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管

杨可观《项目风险管理培训》

主讲:杨可观项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目?课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题,依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验,首先讲授了项目风险认知的基本问题,让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性;接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路,包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单,使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路

张楠《项目全流程管理与核心工具演练》

课程背景:中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是,即便是PMP持证人数持续上涨,项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发,国内本土企业的项目交付问题却有增无减,项目交付成功率依然持续低迷,这就说明了知识不等于能力,

于洪波

于洪波老师个人简介项目管理实战派专家中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家美国管理科技大学 特聘教授北京大学经济学院特聘教授北京大学项目管理课题组组长北京大学传统文化与现代管理研究室研究员美国项目管理专业理学博士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。人物经历2004年9月,首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂,并一直担