项目管理

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销

敖建强《项目管理能力提升培训》

项目全过程管理的最佳实践与方法运用课程背景随着企业的高速发展,越来越多的业务面向项目管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,从工程建设、设备安装制造、产品开发管理都可以是一个个典型的项目,每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的

胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》

课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2

郭小宁

郭小宁老师简介资深项目管理专家华为网络设计专家爱立信GTC运营总监中兴-MTN中东非洲合同交付负责人北电网络北方区NTO北京大学/上海交通大学总裁班特聘专家国家高级项目管理师国家一级心理咨询师《名家讲坛》栏目特约嘉宾北京大学总裁班特聘专家上海交通大学总裁班特聘专家中央财经大学高级研修班特聘专家工作背景:l 华为公司深圳总部工程部 网络设计专家 高级项

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学,理学硕士电子科技大学,工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派,港交所上市,研发管

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲:潘德有3D关于课程介绍:本课程重点围绕国际标准做法,强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述,阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪,项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝,组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化,传统项目管理

胡定成《工程项目管理实务课程大纲》

课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o

张永杰

张永杰老师-实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【工作经历】曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累

高虎《培训项目管理与年度计划制订》

《结构化管理+科学性计划》主讲:高虎老师【课程背景】年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时,培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。作为培训管理者,您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰: 什么是培训项目管理?为什么需要对培训实施项目管理? 如何用项目管理的方式

傅洁媛

傅洁媛老师简介华为管理体系设计专家流程变革专家项目群管理专家华为项目管理认证、华为质量管理认证曾任:华为技术丨流程运营经理曾任:中软国际丨集团项目管理专项经理曾任:江苏舟航(物联网技术)丨运营总监曾任:北京枫诚(技术服务)丨研发与运营总经理曾任:江苏康医通(医疗设备)丨运营总经理擅长领域:企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等“以华