项目管理

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敖建强《EPC工程总承包项目组织体系培训》

【课程背景】作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60%以上的项目都采用了工程总承包模式。相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 378 浏览

敖建强《营销与运营项目管理》

课程背景随着企业业务的高速的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同，导致项目推进过程各自为政，形成部门墙，项目

营销管理 2025年02月09日 0 点赞 487 浏览

靖爽

靖爽老师简介研发管理资深专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA（美国产品开发与管理协会）会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任：华为技术业务软件产品总监著作：《研发体系改进之道》实战经验靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大

华为 2025年02月08日 0 点赞 435 浏览

曾学明

曾学明老师简介Jay研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授主讲课程：研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊，如何打造高绩效的研发团队，研发项目管理，研发人员职业素养，研发人力资源管理。工作经历：曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路

华为 2025年02月10日 0 点赞 455 浏览

曹修洪

曹修洪老师简介Charles 研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员主讲课程：成功的产品经理，新产品开发流程和研发项目管理，产品中试管理-从样品到量产，研发项目管理，产品需求分析与需求管理、产品市场管理与路标规划等专业背景：二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经

华为 2025年02月10日 0 点赞 507 浏览

朱光辉

朱光辉老师简介Giles研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 451 浏览

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 491 浏览

方莹《面向产品经理的项目管理》

课程简介美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 451 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 436 浏览

方莹《项目经理的素质和能力》

课程简介美国华盛顿邮报一篇专题上称，作为二十一世纪的企业从业人员，需要掌握三个基本技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。而这三方面的能力恰恰是一个优秀的项目经理所必不可少的素养。因此可以通过项目经理的项目管理训练和实践，培养出一个职业化的职业经理人——真正的项目经理培训目标以案例分析中心，通过案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 419 浏览