项目管理

郭致星

郭致星老师简介1、教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2、高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、

曹文斌《洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考》

课程背景:在快速变化的行业,洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括:● 因未能准确把握市场动态和用户需求,而错失了宝贵的市场机遇。● 缺乏深入的用户场景洞察,导致产品设计脱离实际使用情境,影响产品的市场表现。● 没有基于深刻商业洞察制定策略,使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。● 对需求分析浮于表面,导致无法满足用户对真实需求,造成研发资源的巨大浪费。这些问题的根源,在

杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力项目认知:知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核?1、项目的世界:无处不在的项目2、什么是项目?3、什么是项目管理?4、项目生命周期:五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力:项目管理是人生的底层能力,【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因:什么是成功项目?项目启动:不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目?1、项目商业论证:如何确定你的项目

黄鹭伟

黄鹭伟老师--项目管理实战专家21年项目管理执行落地实战经验华为项目管理四级专业资格认证华为集成计划三级专业资格认证研究生毕业于西安理工大学MBA专业本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业曾任:华为(世界500强)丨高级项目经理、高级工程师曾任:诺基亚西门子(世界500强)丨客户物流经理曾任:欧唯特电子科技(世界500强)丨高级运营经理曾任:戴尔(中国)有限公司(世界500强)丨采购&物流主管

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监(PDT经理)原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

张楠《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》

课程背景:中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说,当你要面对的是那些规模不大但数量不少,并且没有得到足够重视的项目时,常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境,甚至面临职场出局的危险。

江新安

江新安老师简介研发管理权威专家,产品管理独立学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理益思研发咨询首席顾问科济管线咨询首席顾问擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟

云馨然《公益组织项目管理》

主讲:云馨然 课程目标 理解VUCA时代的特点,及互联网思维对项目的影响; 初步掌握项目管理模型,及敏捷管理模式。 授课对象 公益项目参与者 关键词 项目项目管理互联网思维公益项目 课程别称 互联网时代的项

刘忠华《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》

IPD-产品开发思想主讲:中华【课程背景】集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以

李骐《项目管理硬技能:五步实战演练》

项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。然而,在实际工作中,您是否会遇到如下难题:1.需求问题:a)业务部门很随意地增加需求或