项目管理

高虎《培训项目管理与年度计划制订》

《结构化管理+科学性计划》主讲:高虎老师【课程背景】年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时,培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。作为培训管理者,您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰: 什么是培训项目管理?为什么需要对培训实施项目管理? 如何用项目管理的方式

杨斌《项目经理软技能提升训练》

课程背景项目管理作为一种以结果为导向的工作方法,项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征,它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实践,帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性,帮助实现预定的目标。现实中,项目经理(甚至连项目经理任命都没有的“责任人”)作为“弱势”管理者,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要

丰志强《绩效驱动,持续进化:项目绩效管理突破与可视化管理》

主讲:丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键,项目已成为企业核心竞争力,但据Gartner统计:ž 72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支;ž 65%的项目团队因项目考核机制不合理,陷入“高投入、低认可”的恶性循环;ž 仅18%的企业能通过现有绩

何重军《项目管理关键控制方法》

主讲:何重军老师【课程背景】诸多研发项目,技术含量高,质量与可靠性要求非常高,交期要求严格,企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现:与客户方的沟通不到位,内部沟通也不顺畅,项目协同不足,项目成员效率不高,资源调动不及时,过程控制不到位,项目交期经常延迟,等等……这些问题非常突出,对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”:1. 项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时

李军强《研发项目管理》

课程背景:在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明,在企业产品开发项目中,大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度,80%的项目开发费用都超出预算,30%的新产品存在各种质量隐患,给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作。

严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》

主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责!所以需要培养项目经理的领导力。在项目经理人的职业素质中,

贾国柱

贾国柱老师简介北京航空航天大学教授,博士生导师研究方向为企业运作系统及供应链研究 ,流程管理,人力资源管理,运作战略,科研成果:在丹麦工业学会出版专著一部,在国内外学术期刊及会议发表论文三十余篇。教育经历:(1)北京理工大学:工学学士,管理学硕士;(2)丹麦Aalborg 大学:哲学博士 (运作管理方向);(3)北航,管理科学与工程系, 系主任;讲授课程:生产与运作管理,项目人力资源管理,人类工效

陈朋之

陈朋之老师简介PMP独立培训师、项目管理内训师中国唯一上市的项目管理培训咨询公司北京光环致成国际管理股份有限公司PMP专职讲师,项目管理内训师诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版(中国大陆共六名)审校委员会委员中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文

钱林泽《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》

课程背景:在生活和工作中,“项目”无处不在。人人都是项目经理,每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代,企业需要更高效的执行力,项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战,许多企业中并没有专职的项目经理,但各部门又会成立一个又一个的“项目”,项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权,项目团队很多成员也不是全职,这时候对项目负责人推动项目的挑

吴铭洁《项目管理》

课程背景:随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈,许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式,通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节:它通过一套成熟科学的做事方法,帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度,为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于涉及科目众多,在传递知识和技能时难免会给学员造成困扰。《从0到E》卓越