项目管理
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朱彦泽

朱彦泽
朱彦泽老师--管理、沙盘专家管理哲学博士/CPA/项目管理专家TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师畅销书《领导气场修炼术》作者作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
运营管理 2025年02月25日

黄飞宏《项目管理体验式培训》

黄飞宏《项目管理体验式培训》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？项目进度延迟；项目成本超出预算；跨部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；……本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知
管理运营 2025年03月08日

黄谊江

黄谊江
黄谊江老师简介深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP中兴通讯项目管理铁三角发起人之一中兴通讯智慧城市项目交付第一人6年海外工作经验，23年国内外项目经验，曾任：华为技术有限公司 | 工程师、项目经理曾任：中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理曾任：深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理【实战经验】17年国内外项目管理工作经历，先后担任过项目经理、项目总
项目管理 2025年03月18日

曹修洪

曹修洪
曹修洪老师简介Charles 研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员主讲课程：成功的产品经理，新产品开发流程和研发项目管理，产品中试管理-从样品到量产，研发项目管理，产品需求分析与需求管理、产品市场管理与路标规划等专业背景：二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经
华为 2025年02月10日

向峥嵘

向峥嵘
向峥嵘博士简介北京邮电大学管理科学与工程专业博士网络通信高级工程师，香港中文大学清华大学合作培养金融财务MBA曾任银联移动合资公司助理总裁，负责销售、产品、运营、市场、创新、政府关系、采购、客服等多方面工作多年担任中国科学院大学项目管理硕士企业导师现任某IT技术公司副总经理，负责管理流程改进和战略合作项目工作【实战经验】向峥嵘博士1994年参加铁道部数据通信网项目建设指挥部工作，至今已有25年众多
通信 2025年02月08日

李凤山

李凤山
李凤山老师简介Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问【实战经验】&
项目管理 2025年02月10日

钱蓬

钱蓬
钱蓬老师简介首席顾问，战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管，区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯，平安，联想，凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略，销售，领导力及组织发展等主题的情景模拟，为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10
企业战略 2025年02月20日

强茂山

强茂山
强茂山老师简介清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任PMP，MCIOB中国项目管理培训师大联盟专家顾问。清华大学水利水电工程系教授，清华大学国际工程项目管理研究院副院长。担任International Journal of Project Manage
项目管理 2025年02月08日

方莹

方莹
方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项
项目管理 2025年02月10日

敖建强《营销与运营项目管理》

敖建强《营销与运营项目管理》
课程背景随着企业业务的高速的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同，导致项目推进过程各自为政，形成部门墙，项目
营销管理 2025年02月09日