项目管理

1. 首页
2. 项目管理

方莹《面向产品经理的项目管理》

课程简介美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 451 浏览

张楠《PMO落地实践与解决方案—从0到N实现PMO的建设、运营与发展》

课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业

管理运营 2025年07月11日 0 点赞 257 浏览

陈红《精益求精——项目整体工程资料编制与管理》

主讲：陈红【课程背景】建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而易见的。建筑

管理运营 2025年06月06日 0 点赞 232 浏览

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定

战略管理 2025年05月27日 0 点赞 336 浏览

高虎

高虎老师—管理的项目化思维推广者曾任：东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问曾任：北京道简国际管理顾问有限公司（商务服务业）总裁兼首席产品顾问曾任：光环国际（上市公司，教育行业）大客户部总监兼首席产品顾问曾任：彼得·德鲁克管理学院业务发展总监曾任：全球华人企业顾问中心业务总监曾任：北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理 上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专

通用管理 2025年04月30日 0 点赞 426 浏览

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲：潘德有3D关于课程介绍：本课程重点围绕国际标准做法，强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述，阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 414 浏览

丰志强

丰志强老师—企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人曾任：腾讯 高级项目经理曾任：人人游戏 PMO高级经理曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾《个人效能管理精进指南》（

项目管理 2025年09月09日 0 点赞 248 浏览

王旭（IT项目管理）

王旭老师简介--IT项目管理专家l曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人l曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理l曾任中信银行科技部服务经理lPMP认证及授权讲师认证lACP认证lCDGA认证lITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授权的ITIL讲师）lITIL-Expe

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 479 浏览

吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》

课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并

管理运营 2025年08月15日 0 点赞 238 浏览

肖维《EPC工程项目管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的

管理运营 2025年03月02日 0 点赞 398 浏览