宋俊生《股权顶层设计及股权激励》 什么样的股权结构是好的结构?股权设计的八大雷区破解企业发展中人才动力问题七步法。【课程大纲】一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理;2、从古代法家思想看企业的法治与人治;3、集团公司的框架设置及法律责任承担;4、公司法框架下的法人治理结构;5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业 金融投资 2025年07月15日 0 点赞 318 浏览
邱明俊 邱明俊老师简介人力资源与顶层设计专家深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席测评师全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师专注数智化(Ai、Bi)在千行万业中的场景化应用、大模型+小模型内容生成、人才画像 人力资源 2025年01月10日 0 点赞 581 浏览
张伟奇《企业顶层设计》 主讲:张伟奇老师课程背景:伟大是设计出来的!我们党,我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践!企业也一样!但是大多数企业家面对新的商业环境,全然不同的商业逻辑,新的策略、工具、方法......显得迷茫、被动、焦虑,甚至被淘汰。所以,现在,不是发现我们的优而是,重新发明我们的企业!课程收益:l梳理新商业环境下新的商业逻辑l&nbs 战略管理 2024年09月23日 0 点赞 688 浏览
吴春明老师《企业现金流管理的顶层设计》 吴春明《企业现金流管理的顶层设计》课程时间:1天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1) 理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计2) 有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能3) 掌 金融投资 2024年06月03日 0 点赞 816 浏览
石磊《企业顶层设计与股权激励》 主讲人:石磊【课程收益】 掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财 金融投资 2025年03月26日 0 点赞 389 浏览
李江涛《顶层设计与战略解码》 课程背景随着社会的发展,企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展,从关注一个点到关注全局发展,从单一产品到多元化产品发展,从单一产品到多产业发展,因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下,如何从顶层设计的角度看问题,制定标准,推动企业发展。如何从战略的角度,将企业发展思路和发展过程最佳的实现,从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。因此,系统的 战略管理 2025年01月12日 0 点赞 567 浏览
吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》 吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》课程背景:后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码,关键是班子是否具有战略定力?商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策 战略管理 2024年07月23日 0 点赞 935 浏览
梁慧 梁慧老师简介历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导师,受聘于多家高校企业家教育机构课程导师。较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验,曾先后任职于大学及国内外知名企业,一直从事于企业管理培训教育领域的工作,企业和大学工作的经历,使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然,善于引 金融资本 2024年05月28日 0 点赞 2007 浏览
徐纪罡 徐纪罡博士简介创新管理专家、知识管理专家2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师2019中国创新杰出贡献奖、2019中国十大管理讲师中国创新管理专家、中国知识管理专家中国多家军工研发机构 客座教授、咨询顾问或创新导师中国知识管理联盟 联合创始人北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师前恒创资本(深圳)有 创新管理 2025年02月19日 0 点赞 438 浏览
温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》 课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善,新的绩效管理理念的发展,促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进,掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能 战略管理 2024年10月14日 0 点赞 536 浏览