非人管理

崔永玮《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:崔永玮【课程背景】陈春花说:人力资源工作应该是所有中层管理者的职责,而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为:公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说:管理者的工作中包含五项基本活动:设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢?人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢?课程追根溯源,从企业的本质、管理的本质谈起,阐明管理者为什么应该担当人力资源

张博文《非人力资源的人力资源管理培训》

《聚焦核心资源,促进管理升级》主讲:张博文 咨询式培训教练【课程背景】世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源:经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位,引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任:国家能源集团(央企) | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域:国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1)国企三项制度改革前线:主导完

于然《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。我们发现,大部分的管理者,都更愿意在任务过程里工作,但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》

培训背景VUCA时代,企业经营环境越来越恶劣,竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产之一,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提

陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》

全面、系统,2天课程(每天授课时间为6小时)主讲:陈啸语【参加对象】:企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】:老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事,正所谓事不关己,高高挂起”,这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能,其实对

陈永

陈永老师—企业人力资源变革管理专家曾任:全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长曾任:中国医药工业30强,A股上市公司济川药业(600566),绩效管理负责人曾任:中国本土最大和最早的管理咨询公司之一正略钧策咨询公司高级咨询顾问埃贝索(EBESO)咨询CEO,网格云科技合伙人南京师范大学学士,西安交通大学工商管理硕士国家一级人力资源管理师南京

赵胜

赵胜老师简介中国总裁网特聘金牌讲师智联招聘全国HR公会金牌讲师中国南方人才市场特聘高级讲师国内多家知名高校总裁班/MBA班/EMBA班特聘授课专家2019年度全球500强商学院最认可智库专家赵胜,华制国际教育集团创始人,硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人,畅销书《工业4.0--正在发生的未来》作者。他游历过百余国家,长期活跃于美国硅谷、以色列、德国、日本等地。拥有宽阔的全球视野,能够从全球宏

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘