集团管控

尹宏亮《集团运营及管控培训》

【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化, 必须研究一个根本的问题: 集团化的主要优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。【课程对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理; 独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、 中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单

梁伟权《如何破解集团管控模式下子公司绩效考核难题》

梁伟权集团总部如何实现对各子分公司的有效管理控制是一个值得深入思索的难题。集团总部对各子分公司如何实现从集团整体层面建立战略绩效管理和评估系统?如何实现集团总部对各子分公司的绩效管理?一、企业集团管控模式及其实现手段1. 三种常见集团管控模式的定义总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”三种管控模式。2. 三种管控模式各自特