降本增效
黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》
课程背景:在这个快节奏的商业世界里,以项目管理为中心的组织型架构越来越流行,不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括:预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等,这给企业运作带来极大的负面影响,甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目,最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本,增效益》架构清晰、重点突出,深入浅
罗华刚《降本增效:以卓越运营实现降本增效》
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代,疫情之下,竞争强度增大,竞争周期变短,竞争节奏变快,同质化竞争越来越严重,企业有三促经营机会,一个是提升产品力,另一个是提高品牌溢价,第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功,也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中,其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例,全面分析制造业如何降本增效,
钟意《战略人力资源规划与降本增效》
主讲:钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化?知名企业存在三个量化维度:财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求,又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作,并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估,并寻求支撑企业战略发展的最优策略,提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握
禹志《AI赋能企业科学降本策略实战》
课程背景:随着人工智能技术的飞速发展,AI已成为企业降本增效的核心驱动力。AI通过数据驱动、流程优化和智能决策,帮助企业实现科学降本,而非简单的“砍成本”。AI驱动的降本策略:聚焦于降低运营成本、决策成本并提高人效,并同时提升组织效率与高质量运营。例如:AI可自动化重复性任务(如文档处理、数据分析),减少人力投入;通过智能合同审查、工作流程自动化,降低运营风险与成本;借助大模型优化决策流程,提升
张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》
寿险公司分机构定制版主讲:张军老师【课程背景】报行合一的背景下,寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面,报行合一规范了保险市场秩序,促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中,严格遵循监管要求,确保费用列支的合理性和真实性。另一方面,随着市场竞争的加剧,分支机构需要通过精准的经营分析,了解自身的优势与不
刁东平《向成本要效益》企业全员降本增效实操
主讲:刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下,对企业从从源头入手,站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科
周劲雄《企业采购的降本增效》
课程背景:采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本,降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多,例如谈判议价,招标竞标,优化规格和标准,优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此,运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一,停留在采购谈判议价和招标两大手段上,很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的,遇到关