销售管理

张坚

张坚老师简介具有十几年的销售管理实战经验,1995年加入中国惠普,历任信息产品事业部大客户经理、政府事业部总经理、区域业务总经理等职务,带领销售团队在众多行业中执行商业计划,业绩突出,连续多年获得中国惠普全球President Club奖、金狮奖等荣誉。目前职位:及优教育指导老师清华大学继续教育学院授课老师中国石油化工管理学院客座教授惠普商学院、施耐德学院、微软加速器、格局商学、博商学院、益策培训

刘畅

刘畅老师简介人性洞察之销售力提升实战导师中国人民大学MBA曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监曾任惠普(中国)有限公司ITS服务部销售经理曾任埃森哲(中国)高级业务拓展经理曾任IBM GTS中国区服务销售经理曾任新华三集团金融行业事业部销售经理中国沟通分析应用顾问(CTAC)国际思维设计认证大师人社部脑开发培训师美国ACI心理学会注册国际心理咨询师亚太心理咨询师协会会员清华大学积极心理学指导师CA

杨台轩《金牌销售团队八项修炼》

——您如何证明您对企业的价值?杨台轩老师简介台湾顶级培训专家英国顶尖学府Exeter大学MBA企管硕士前世界50强美国强生公司中国区销售总监超过20年欧美外商企业高管工作经验,曾任职英商德记洋行、世界第二大乳制品公司法国Sodima销售与行销经理课程对象:销售团队课程时间:8~16天 (每天6小时)课程目标:1.帮助员工,理解应该使用哪些“专业工作指标“来自我检查;让员工清楚做一名称职的好员工的标

刘爱霞

刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA,武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验,曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为,负责运营及销售管理工作。在华为工作期间,所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1,其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间,经历从销售到渠道到

王振韬

王振韬老师简介互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王振韬先生2003年本科毕业于中央财经大学,后又在中央财经大学攻读产业经济学(金融市场投资)专业在职研究生,曾于北京城市学院任教,后在国内知名软件和互联网企业企

张阳

张阳老师简介13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验,大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验,能根据不同类型

贺挺

贺挺老师简介-销售专家加拿大西三一大学领导力硕士学位沈阳工业大学电子工程系应用电子专业学士学位乐高“认真玩”方法论认证设计和执行师美国Think Inc 策略谈判认证讲师台湾和风谈判学院认证讲师曾任中国惠普销售部北方区信息产品集团总经理【从业履历】贺挺先生曾在多家知名的IT公司任职,包括北京科海测控公司(2年);达因电脑公司(1年);IBM中国公司(1年半);中国惠普公司(10年)。在超过14年的

姚吉庆

姚吉庆老师简介中国著名职业经理人、营销家中国冠军品牌联盟首任秘书长、 创始人慕思健康睡眠股份有限公司副董事长、总裁2011中国广告主长城奖-功勋人物奖获得者,2011年“标杆20”中国营销大奖--中国年度营销标志人物奖获得者曾任华帝集团总经理,使华帝燃具连续5年保持中国销量第一。创立威莱数码(中山)有限公司任执行董事兼CEO,2年内做到中国专业音响品牌前三甲。出任奥克斯空调

许婷婷《销售沟通与谈判案例拆解训练营》

主讲:许婷婷【课程背景】普林斯顿大学在对一万份人事档案进行分析后发现:智慧、专业技术、经验,这三者只占人成功因素的25%,其余75%的因素则取决于良好的人际沟通。可见高效的沟通是多么的重要。在销售场景中,我们与客户取得高效的沟通,是销售取得成功的关键。沟通不仅仅包含面对面的沟通,还包含纸质沟通,非正式沟通,肢体语言的沟通,也包含一些关键的谈判场景。我们如何才能把沟通这件事分解清楚,如何通过

赵公元《向阿里铁军学打造销售铁军》

课程大纲模块一:绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享:运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例,最高企业实现了30倍业绩增长模块二:人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2