销售管理

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王银周《互联网+背景下新零售门店如何实现引流》

主讲：王银周教授【课程背景】二十一世纪最有价值的是信息，谁掌握了信息就掌握了市场先机，在激烈市场竞争中拔得头筹。互联网的普及，中国有6亿网民，加上主流消费群体90后、00后的崛起，新时代新消费群体的新的消费习惯，让以前靠传统门店等人上门的销售模式受到了前所未有的挑战，各大品牌都纷纷改变策略，全员总动员，用尽各种办法拉动销售，提升份额。本课程主要考虑终端门店如何借助互联网工具实现门店引流的技

营销管理 2025年04月25日 0 点赞 459 浏览

王刚《绩效管理：从目标到结果》

主讲：王刚【课程背景】 用什么指标评价一个公司的整体业绩？ 有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？ 公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？ 当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？ 好多员工都同时承担了很多兼职工作，兼职的工作是否要考核，如何考核？

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 410 浏览

王刚《金牌顾问之销售五大法宝》

【课程大纲】法宝一：新时代的顾客众生相1.什么是消费者？1)什么是需求？如何辨别需求？2)什么是消费能力？如何辨别消费能力？3)一些可能颠覆你认知的数据2.传统客户画像及买点1)线下卖场类客户的画像及买点（大包装、性价比、大众化）2)线下专卖店客户的画像及买点（精致性、差异性、服务好）3.新兴客户画像及买点1)新中产的画像及买点 思想行为“西化”的一代 个

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 511 浏览

王刚《成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导》

主讲：王刚【课程背景】走入21世纪的企业都在讲人力资本，要想让资本增值，人员“选用育留”四个环节都很重要。其中又以“人员培育”是让资本增值最快见效的方式。【团体培养+个体教练】的综合运用，能保证在为企业打造一支有战斗力的团队的同时，也让员工获得职业生命的成长。我相信，这将是一门对于经理人非常重要的一门课程。【课程收益】本课程传授如何进行人才培养和个体教练的：道、法、术道：建立培育文化

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 349 浏览

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景：当前市场竞争日益激烈，大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理，赢取项目与客户满意度，对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程，针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与

营销管理 2025年04月29日 0 点赞 372 浏览

王健

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 312 浏览

王健《从“成功”走向“成功”--4S辅导》

主讲：王健【课程背景】“当了经理，每天那多事，真比自己做代表还累”“看着他们干的那么费劲，还是我自己上吧”“这下属真笨，怎么教都教不会”“十几个下属，人人都指望着我，不得把我累死”相信上面的这些想法曾经出现在不少刚刚走上管理岗位的业务伙伴们的头脑中。让自己的下属提升业务能力，从容应对来自各方面的挑战，从而提升整个团队的业绩，是每位一线经理的理想。4S实地辅导技能正是帮助地区经理有效提升

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 338 浏览

孟华林

孟华林老师—销售管理实战专家曾任：富士施乐（世界500强-制造业）大客户销售经理曾任：阿里巴巴（09988.HK港股、BABA美股‌）B2B资深经理中供8年陈老兵认证：阿里“橙功营”“百团大战”总教练、文化布道官 国际销售与营销协会（ISM）认证专家 国家高级企业培训师（人社部认证） 中国销售杂志“年度最佳贡献奖” 阿里1688河北赛区讲师大赛评委受聘：阿里巴巴“国际站/1688/

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 434 浏览

孟华林《销售管理基本功24个关键动作》

解决销售团队目标难达成·人才难管理·团队难打造三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】你学了那么多管理课程，为何依然做不好管理？事实上，作为销售中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理关键基本动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理关键基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 486 浏览

孟华林《销售铁军》

引爆团队PK大战·打响业绩开门红主讲：孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！团队状态问题： 【没有自信】：拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝,常感觉焦虑….. 【总找借口】：目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当…… 【躺平懒散】：都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿…… 【效率低下】：不懂如何定目标做

营销管理 2025年04月28日 0 点赞 425 浏览