银行管理

蒙华《商业银行全面风险管理与监管评级实务》

课程背景:在全球金融市场深度融合与国内金融改革持续深化的当下,商业银行面临的风险日益复杂多变。一方面,随着利率市场化进程加速,利率波动加剧,商业银行的利差空间受到挤压,利率风险显著上升;另一方面,金融创新层出不穷,衍生金融工具的广泛应用在带来机遇的同时,也潜藏着巨大的市场风险和操作风险。此外,宏观经济环境的不确定性、政策法规的频繁调整,都对商业银行的风险管理能力提出了严峻挑战。监管评级作为衡量

刘晓霞《卓越支行长科学管理转型与提升》

时间:2天2天课程是一个系列:课程时间视银行需求,可2天全选,也可拆分,挑选其中所需要的一天。授课内容:第一天《支行长目标管理与营销策划》,第二天《目标执行力落地与员工管理》。授课对象:支行长(网点负责人)培训形式:授课+情景演练+思维训练课程特色及银行客户六大收益:1、本课程集科学管理、现代管理经典理论与银行实践的结合凝练而成,不仅系统介绍了科学管理论,同时把银行的管理经验穿成一

王鑫伟《商业银行网点数字化经营实务》

数字思想 数字经营 数字客户主讲:王鑫伟【课程背景】银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代,数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知,商业银行的数字化发展,国行以建行为首,股份行以招行为首。同业纷纷借鉴效仿。但我们认为,建行和同业的差距,绝不

钟廷挥

钟廷挥老师简介团队凝聚力|九型人格权威专家心智及团队建设教练银行心灵动力培训师九型人格专业培训导师销售人员潜能走火训练师实力派培训师、实务型企业顾问首批国家职业资格认证企业培训师清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、香港财经学院等总裁班特邀讲师【自我解读】12年自由讲师经验,授课次数1000场以上,受训学员几十万人!钟老师善于采用心灵对话、案例模拟等情境式教学方法,使学员在学习的过程中从不同的层

陈盛东

陈盛东讲师简介供应链金融专家,公司银行业务专家,中欧特聘导师,香港中文大学特聘讲师:国内极为稀缺的复合型、实战型供应链金融专家,公司银行业务专家,律师,国际注册特许财务策划师(担任投融资分会理事长),中欧国际工商学院特聘导师,香港中文大学特聘讲师,中信银行总行级培训师,“财务搭脉术”发明人,确权金融发明人,拥有大量银企双栖的实战案例,其跨界混搭、知行合一的“五朵金花”金融品牌课程,在对中国的经济金

都文聪

都文聪老师—银行营销实战辅导专家西南财经大学保险学院保险系曾任中国人寿、太平洋人寿个险内训师银行产能提升策略专家银行管理转型数字化转型专家银行、保险公司营销活动策划专家、资深培训讲师 银行财富产品中收类项目提升专家中国银行、工商银行、中信银行、光大银行、兴业银行、浦发银行、民生银行、邮政邮储银行、富滇银行、中原银行、湖南银行、长沙银行、达州银行、大连银行、浙商银行、内蒙古

王婻默

王婻默老师简介银行合规法律风险防控专家10年中国人民银行管理经验11年高校金融及运用经济管理教学经验银行业务风控全案例讲解首创讲师曾任职于:人民银行某分行王婻默老师主修金融条线法律合规及应用经济学,致力研究银行业务范畴,基于中国人民银行业务线条的操作管理经验,在银行合规法律风险有独特的见解与分析,老师致力于用全案例剖析的方式授课,让学员们结合业务实际,掌握相关法条规定,唤醒银行从业人员的

方远

方远老师简介银行小微金融、零售业务营销与管理实战专家现任某银行分行小微贷款业务部总经理曾任某股份制银行支行副行长曾任某银行分行小微普惠贷款业务部总经理曾长期担任某银行总、分行小微业务金牌营销导师曾任某行小微金融、零售业务营销与管理讲师【个人简介】方老师拥有近20年商业银行工作经验,具有国内领先股份制银行分行、城商银行总行支行工作经验,长期主管小微金融、零售银行的综合营销、业务流程的优化、风险与合规

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景:支行长作为银行网点的最高管理者,是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者,是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言,银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体,更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性,并非核心因素,最为核心的原因是:缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型;让包括支行长、对公或零售副职得

王安妮《精细化客群经营管理与精准营销》

课程背景:随着金融行业竞争越来越激烈,“得客户者得天下” 已成为银行业的共识。客户资源是银行生存和发展的关键,客群经营管理水平直接影响着银行的各项业务指标。然而,银行在客群经营方面面临着诸多内外部问题。从外部来看,监管环境日益严格、数字科技迅速发展、同业竞争不断加剧,这些因素导致客户忠诚度逐渐降低,市场拓展难度增加,存量客户挖掘潜力面临困境,同时营销技巧也亟待创新。从内部而言,银行自身存在客群