银行培训

林承铎《大客户授信管理专题》

主讲:林承铎老师【课程背景】本课程专为银行授信部门设计,聚焦大客户授信管理的核心要点。通过深入学习信用评估、风险识别、授信策略及后续服务等内容,提升学员在大客户授信管理方面的专业能力。结合案例分析与实践操作,让学员掌握授信管理的实际操作技巧,助力银行在风险与收益之间实现平衡,优化信贷资源配置。【课程收益】通过本课程的学习,学员将能够:1. 掌握大客户授信管理的核心原则和风险

贾宏波《商业银行合规风险管理、案防管理与员工行为管理》

主讲:贾宏波【课程目标】1.分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线2.通过监管处罚分析,结合监管要求,提高学员对合规风险管理的认识3.解读相关文件并通过案例介绍与实践分享,提高学员对案件防控的理解和行为风险管理的认识,减少日常工作中的行为风险事件4.分享内部控制与公司治理相关知识与监管要求,提升学员对内部控制和风险文化的理解【课程大纲】第1章:商业银行合规风

黄玖霖《对公实战沙盘(案例分析)》

课程背景:对公沙盘实战演练,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术(如:ERP—企业资源计划系统),设计的角色体验的演练平台。对公实战沙盘站在一线对公客户经理认知与营销不同行业的对公企业角度,按照实体企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。对公实战沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场

陈德胜《商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升解码》

课程背景:商业银行支行行长、副行长都是本行年富力强的精英骨干,都是上级行考核提拔培养的重点对象。在实务工作中,从人才培养和个人职业成长的角度,一些本来负责零售或者是运营等某一个模块的支行副行长,被提拔为支行行长后,现在负责了更多的模块,所以需要学习这方面的统筹管理的课程。如何全面提升,是新任支行行长亟需提升的课程。为此,本课程对商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升进行分析和解码,为新任支行行长

叶英俊《支行长信贷业务与法律风险案例研讨精华版》

课程背景:观当下,金融强国已经成为国家发展的战略,银行当之无愧是金融强国体系中的核心,可以说:银行信贷业务健康与否与国民经济的健康与否息息相关。望未来,我国金融业面临的挑战也是相当的严峻,竞争日趋白热化,经济下行、金融脱媒、利率市场化等因素已经成为新常态,为此,防范风险、控制案件发生始终是银行业工作中的重中之重,尤其是信贷业务做为银行取得利润的主要来源,如何防范信贷业务环节的信用风险及合规风险显得

叶英俊《新常态下银行贷款法律风险防范》

课程背景:我国金融业面临的挑战也是相当的严峻,竞争日趋白热化,经济下行、金融脱媒、利率市场化等因素已经成为新常态,为此,防范风险、控制案件发生始终是银行业工作中的重中之重,尤其是信贷业务做为银行取得利润的主要来源,如何防范信贷业务环节的信用风险及合规风险显得尤为重要,银行由于有效管控风险而盈利得到生存与发展,也由于风险管控不力而亏损走向衰败与消亡,如何提高信贷营销人员的合规能力、风险防范能力成为了

祁思齐

祁思齐老师简介银行对公营销策略专家13年金融行业培训、咨询经验四锁营销体系创始人CRST对公营销体系创始人产能方略金融研究院创始人曾任:某股份制龙头商业银行|对公产品经理、培训科科长擅长对公业务,是银行项目建设的“能工巧匠”→兴业总行企金项目导师讲师、行动学习促动师→中国银行多家分行对公业务标准化建设项目主导老师→建行、农行对公业务转型下沉、公私联动营销辅导老师

房继良

房继良老师简介 前花旗银行 台湾区投研主管 厦门大学经济学院 客座教授 浙江大学经济学院 客座教授 上海交大海外学院 客座教授 招商银行总行顾问 中国银行总行顾问 工商银行东莞分行顾问 专业讲师资历:20年 房老师历任台湾花旗、中国信托、大众银行总行高管、美国著名公募基金JANUS副总裁,2008年起获聘在招商银行、中国银行、工商银行零售专聘顾问长达6年,擅长银行顶层设计、战略规

刘清扬《银行宏观经济背景下的对公营销——实战技巧与案例分析》

课程背景:2024年银行对公业务的转型是商业银行的转型关键,对公业务作为银行的生存之本、效益之源,是银行利润增长的最核心组成。但目前银行在对公业务上,无论是存贷款还是中间业务都面临巨大的挑战。同业竞争加剧使得对公业务的营销难度也随之加大。国内经济受到疫情影响放缓,企业纷纷调整转型,银行只能通过创新产品设计能力等手段来维护现有客户,减少客户流失。面对当今银行对公业务领域激烈的市场竞争态势,各家银

王军生《大堂经理与网点营销流程与技巧》

培训对象:银行前台柜员及网点管理等相关人员课程纲要:<1>大堂经理是网点的形象代言人 大堂经理是站在银行角度,代表客户利益,为客户提供优质服务网点品牌=专业服务+专业技术+服务流程+预案处置<2>大堂经理=日常流程+应对抱怨+处置投诉预案网点营销=业务内容+业务步骤+操作流程(交易结果及处理方式+注意事项)+风险点及防范措施+案例分析+法律依据课程大纲一、大堂经