采购管理

王博

王博老师简介——原华为全球专家、华为CEG专家中国第一批GSM、UMTS研发团队成员华为第一批ISC专家团成员华为第一批集成产品开发(IPD)专家组成员华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员华为第一批海外AP变革推行组成员华为第一批市场管理变革推行组成员二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的

王博《华为采购管理》

课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见

王为人

王为人老师简介控制工程与控制理论博士,工商管理硕士中国物流与采购联合会,核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘讲师SGS通标认证集团特聘讲师CPSM认证讲师2012,2013,201

史文月

史文月老师简介著名采购物流管理专家曾在IBM公司工作多年,2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。擅长领域:供应链管理 信息化管理 综合管理主讲课程SC

雷卫旭

雷卫旭老师简介香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。擅长领域:供应链管理综合管理 生产计划课程介绍《生产计划和物料控制》《高效成本控制和价值分析》《如何做好生产计划与物料控制》《

雷卫旭《采购》

课程背景供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。课程对象研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。

胡珉

胡珉老师简介曾就任爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。2004年,胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏

谢勤龙

谢勤龙老师简介现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理,从事采购和供应管理工作长达10

李文发

李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;中国供

陶威

陶威老师--智慧供应链与采购物流实战家近20年供应链领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问深圳市互联网学会特聘专家现任:深圳大疆物流科技有限公司CEO、创始人现任:武汉火信新能源投资有限公司高级合伙人CEO曾任:IBM,联想多家企业供应链部门负责人曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理曾任:香港凯立集团&正佳物流集团总经理曾