郑时墨《优势谈判与销售技巧》
主讲：郑时墨老师【课程对象】销售经理、市场销售代表、销售谈判等相关人员【培训形式】理论讲授70％、实战体验演练15％、案例讨论10%、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【课程时间】：2天时间【课程目标】1、学习大客户开发和维系的流程；2、掌握每一个流程中的技巧和实际操作方
郑时墨
郑时墨《营销精英“狼性执行力特训”》
主训师：郑时墨老师前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取顾客的方法吗？您明白留住和吸引顾客的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“企业存在的首要目的
郑时墨《基于营销战略的业务流程设计》
主讲：郑时墨老师【课程介绍】为了帮助企业管理人员正确认识业务流程设计管理，掌握业务流程设计管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外优秀企业实施流程设计管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的基于营销战略的业务流程设计，优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握业务流程设计管理的基本知识，领会业务流程设计管理的创新观念，掌握业务流程设计的基本原则，懂得业务流程设计的结构分析方法和活动梳理方法，具备基于营
郑时墨《渠道管理与销量倍增》
主讲：郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员，市场销售人员，售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65％、实战演练10％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法；2、学习提升渠道管理的几大模块；3、明确把握渠道的内在需求心理的策略；4
营销管理与创新实战班11月16、17日课表
清大营销管理与实战(CMO)高端班11月开课通知11月16日《价值营销策略与实践》郑时墨老师11月17日《高绩效营销团队管理三要素》方莺老师郑时墨企业高级培训讲师/NLP成长训练导师;十九年营销与团队建设管理实战经验;北清经管高等研究院/特聘教授/专家智库成员;清大厚德商学院/水木名师商学院/等特约讲师;方 莺CIPT注册国际培训师，组织发展专业咨询师，金牌店长竞赛特聘顾问专家，资深企业人才发展专
郑时墨《企业精英“职业化素质提升”特训》
主讲：郑时墨老师【授课对象】企业全体人员，优秀骨干团队成员，及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】理论讲授50％、实战演练40％、案例讨论、游戏5％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解成就卓越团队精英的素质要求；2、为企业打造具有高素质职业精神的成员；3、锻造和激发成员的敬业精神和
郑时墨《销售目标制定与计划执行管理》
主讲：郑时墨老师【课程背景】“营销人员的核心责任与使命就是设定目标，并且达成目标。如果不能达成目标，对个人而言，就失去存在的价值与意义；对企业而言意味着淘汰与竞争力下降！”在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标的设定与达成至关重要！销售目标的设定的紧贴实际，有效执行，成为企业迈向成功的第一步！但企业销售人员或者销售的管理人员，往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已。怎样
郑时墨《卓越成效的团队激励技巧》
主讲：郑时墨老师【培训前言】员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。 本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励
郑时墨《市场洞察与代理商管理》
主讲：郑时墨老师【课程背景】随着医药行业的快速发展，市场竞争愈发激烈。研发创新和产品经营是医药企业持续发展的核心，但如何高效地把创新产品推向市场并扩大市场份额，成为了众多企业面临的巨大挑战。在此过程中，销售人员和代理商的管理显得尤为关键。尤其是在T0B（面向代理商）模式下，如何确保代理商的管理得当、提升市场洞察力、优化销售策略，直接影响着企业的市场表现和长期发展。当前，许多医药公司面临着如下痛点：
