张少卿《经销商年度运营规划方案班》
2天1夜实操课程，好好学两天，轻松干一年！系统+实操+落地——标杆品牌都在干的经销商经营指南年年定计划，月月有目标，为什么业绩总是不理想？管理不得力，能力提升慢，为什么优秀的人才总是别人家的？生意好时有事忙，生意不好应更忙，你的量级瓶颈怎么突破？明明有岗位职责和考核，为什么执行总是不给力？杜绝目标拍脑袋，分解拍胸脯，年底拍大腿习惯。确定工作量化底线与标准，保证目标实现。
