财税管理

刘万成《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪?掌握会计三大报表的阅读

刘万成《金四背景下税务稽查应对策略》

课程背景:“金四系统”上线消息更是让许多老板和财务闻风丧胆。金税四期真的那么可怕吗?答案是肯定的!中国税收正逐步从“以票管税”过度到“以数治税”,大数据的深度应用,让税收征管变得更高效智能。企业税收风险将会越来越大,千亿级别的税收大数据比对,千万个税收风险预警指标,企业将进入“裸奔时代”!2023年,税务部门共依法查处涉嫌违法纳税人13.5万户,挽回各类税款损失1810亿元,配合公安部门对8

何静

何静老师--财税管理实战专家——税务体系知识扎实——中国科学技术大学硕士注册会计师CPA注册税务师CTA美国注册管理会计师ICMA——25年税务系统工作经验——曾任:某市稽查局 | 副局长曾任:某市税源管理局 | 副局长曾任:某市纳税服务局 | 副局长曾抽调:国家税务总局-纳税服务规范优化项目——10+年的涉税风险和税收政策培训经验——01-国家税务总局人才库成员、总局素质提升“115”工程人员、

何静《业财融合下企业减税降费与风险应对》

课程背景:2023年,减税降费对于稳经济、稳预期发挥了至关重要的作用。按照党中央、国务院部署,财税等部门在2023年延续优化完善了系列税费优惠政策,助推经济回升向好,多措并举降低企业和个人负担,纳税人缴费人获得感不断增强。2023年,全国新增减税降费及退税缓费超2.2万亿元,有效激发经营主体活力动力,减税降费红利源源不断转化为高质量发展的动力。而同时,2023年税务部门共依法查处涉嫌违法纳税人1

何静《税务稽查重点及税务疑难争议案例解析》

课程背景:2023年数电发票已在全国各省市全面铺开,金税四期在税务系统内部也将全面升级完善。那么,金税四期到底有什么强大功能?首先金税四期会通过企业申报的数字、微信、支付宝的账户、银行的账户、相关人员的账户、同行业的收入等等来进行稽查比对,核查收入是否会异常。其次以发票全领域、全环境、全要素电子改革为突破口,进行数据联通;并通过法人税费信息“一户式”、自然人库“一人式”智能归集,让数据自动分享监

何静《高级财务管理者研修课》

课程背景:2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》,并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票已在全国各省市全面铺开,金税四期在税务系统内部也将全面升级完善。在税收大环境下,企业税务合规管理日趋重要,避免企业及其员工在经营管理过程中因违规行为引发税收法律责任、税收经济或纳税信誉损失,是所有企业税务合规管理的基本出发点和主要目标。熟悉金税四期背景下

于洪成《资本运作的税收筹划》

课程背景:资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济的飞速发展,资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保持竞争优势,近年来很多大企业开启了资本运作,对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出,随着国家互联网+战略大背景下金税四期的推出,如何判断运作方式方法的利弊、估算

于洪成《全面预算管理与实施要点》

课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴

于洪成《企业全电发票的精细化管理》

课程背景:国家在大力推行税收大数据,特别是随着金税四期的逐步推广,大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用,税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧,其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享,税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排,把控好其中的财税风险,精细化管理迫在眉睫。本

于洪成《非财务人员的财务管理》

课程背景:财务管理是企业管理的基础和核心,财务管理不仅要财务人员去做,非财务人员也要参与,这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任,这是因为财务管理是企业战略级的重要点,这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持,也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要,他们掌握了必要的财务知识,才能分析出有用的财务信息,从而