财务管理

汪满润《非财务经理的财务管理》

讲师:汪满润授课对象:企业老总、高管,授课时长2天课程目标:在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收筹划节税效益,最大限度创造安全利润,有效防范企业和管理者个人税收风险

郝嘉《金税四期下的企业财税风险防范与应对》

课程背景:金税四期是中国国家税务总局推出的一套企业财税管理系统,旨在提高税务管理的效率和准确性。随着金税四期的实施,企业在财税方面也正在或将要面临着一些风险和挑战。首先,金税四期的实施涉及到企业财税数据的全面电子化和信息化管理,这对企业来说需要投入大量的资金、人力和技术支持。同时,企业需要保护好自身财税数据的安全,建立完善的财税管控系统,防止信息泄露和被黑客攻击。其次,金税四期要求企业进行全

陈代友

陈代友 -财务管理实战专家中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事(世纪天鸿)东泰集团营运副总裁、财务总监(外企)奥凯煤业集团董事、财务总监(民企)鑫顺股份公司等多家企业管理顾问擅长领域:陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、

于洪成《企业内控审计流程与要点建设》

课程背景:企业是重要的市场经营主体,无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济,企业健康发展是国家经济发展的驱动力和表现,因此,为了促进企业健康发展,相关部门颁布了一系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。随着经营面临的发展环境的改变,有些公司经营的状况越来越难,这就要求企业要做好内控,来提升对风险管控的能力。企业要健康发展,就要完善运营体系、内控体系,减少跑冒滴漏,提高资源利用效率,由此

李记有

李记友老师简介全国著名税收筹划实战运作专家,高级会计师、中国注册税务师,国家会计学院客座教授,中国税收筹划网CEO,北京致通振业税收筹划事务所有限责任公司董事长。 中国当代最聚人气的税收筹划专家,中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结,独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹

刘万成《企业战略与财务战略》

课程背景:在全球化、知识经济和网络时代的背景下,企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分,对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此,企业战略与财务战略课程应运而生,旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速,市场竞争日益激烈,企业面临着来自国内外竞争对手的挑战。在这种环境下,企业需要制

张元鹏

张元鹏北京大学经济学院教授美国加州大学访问学者先后在兰州财经大学和北京大学经济学院任教。研究领域:微观经济理论、产业组织理论、实验经济学、财务管理与分析研究。2006年9月作为主要申请人和负责人承担北京市哲学社会科学“十一五”规划项目“北京市公共产品短缺问题和定价机制的实验研究”的研究工作。主讲课程《微观经济学》《西方经济学》《西方经济学例题精解与练习》《中国商业银行丛书》主讲课题:第一模块:财务

侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,财务管理作为企业运营的核心环节,其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强,财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识,更需掌握必要的法律思维与法律知识,以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习,帮助财务人员构建法律思维框架,掌握核心法律知识,提升风险识别与防控能力,优化内部控制体系,

吕定杰

吕定杰企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家、财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师,中国财务技术网创始人之一,财务技术ERP开发及应用中心专家;此间北京市财政局集中财务项目技术专家,为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。曾就职国内大型事务所咨询部门,从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作;对软件产业、金融分析、管理培训都

鲍臻炜《提升财务管理人员战略与组织领导力》

《财务驱动增长》主讲:鲍臻炜老师【课程背景】财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力,还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力,跨部门协作能力以及团队影响力,以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展,助力财务团队从“账房先生”转型为“战略伙伴“,从而更有利于整个组织协同发展。【课