财务管理
孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》
助力企业规范管理主讲：孙婉青【课程背景】随着疫情过去，经济企稳，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力
闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》
【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报
章从大《公司监事财务与审计知识精要》
课程背景公司监事主要通过对企业财务的监督达成自身的工作目标，因此从公司监事所需要的专业知识与职业技能分析，具备基本的财务与审计知识是必不可少的。本课程正是为解决监事的财务与审计知识模块的缺陷而精心设计。课程收益通过培训使公司监事能够全面理解报表的阅读与分析方法，从而从财务的角度发现管理存在的漏洞以及潜在的问题。通过掌握必备的审计知识，能够确保监事从宏观层面把握公司经营管理中可能存在问题与风险的主要
杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形： 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？ 业务管理者也认为财务数据分析对经
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
谭冬生《非财人员财务知识介绍》
授课老师：谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求，从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式：中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课：财务基础知识财务
