财务管理
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谈娇

谈娇
谈娇老师--国际化财务专家华中科技大学博士英国拉夫堡大学博士后财政部国际化高端会计人才中国会计学会环境资源会计专业委员会委员财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家现任：湖北某高校丨财务学专业教授现任：某制造业上市企业丨独立董事曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）
财务管理 2025年08月01日

黄海

黄海
黄海老师简介企业上市全流程培训/咨询师管理会计实战派专家高级会计师中国注册会计师（CPA）中国注册税务师（CTA）国际注册会计师（IPA）国际注册财务管理师（CMA）高级国际财务管理师（SIFM）黄海老师，1971年出生于广东新会，48岁，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管
金融资本 2025年03月13日

朱武祥

朱武祥
朱武祥老师简介数量经济博士著名金融学家清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授商业模式研究工作室主任曾任中信基金管理有限责任公司独立董事曾任清华紫光股份有限公司监事会主席【主讲课程】《公司财务》《公司金融理论与案例分析》《投资银行业务》《资本市场与企业发展》《公司战略与资本运作》《公司金融解决方案》《商业模式》
金融资本 2025年03月05日

贾虎

贾虎
贾虎老师简介华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格：深刻理解企
财务管理 2025年03月11日

杨念祖

杨念祖
杨念祖老师简介中国注册会计师协会会员，著名财务专家，实战派讲师，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家。曾先后担任大型中央企业、外资房地产企业、投资公司、物流公司的财务经理、财务总监、副总经理、总经理、副董事长等职务，具有建筑、勘察设计、工业、房地产、商业、物业、餐饮、咨询、物流等行业工作经验。现担任北京铁运新世纪投资发展有限公司副董事长。杨念祖老师不仅具有丰富的财务总监职业经验，又具有扎实的企业经
财务管理 2025年02月28日

毛付根

毛付根
毛付根教授简介现任厦门大学会计系教授。厦门大学会计系毕业，获厦门大学经济学（会计）学士、硕士、博士学位，留校任教至今。毛付根教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉，在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。曾多次应邀为爱立信中国学院、国家会计学院、证券交易所以及电信、石油、银行、电力、钢铁等行业提供高层经理财务培训。长期担任厦门大学EMBA主讲教授。研究领域：包括管理会计、成本管理、公司
财务管理 2025年03月13日

孙犁

孙犁
孙犁老师简介曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：5年海尔药业财务部长：负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂，两个外资公司和两个内资公司；曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过
财务管理 2025年02月26日

叶建平

叶建平
叶建平老师简介财税管理实战专家江苏永润财税咨询有限公司首席咨询与家资深财税培训师实战派财税筹划巟作考执业注册会计师、执业注册税务师职业经历：十三年税务稽查，多年集团公司税务总监，十三年财务、税收培训咨询（2006年至今）叶老师是我国少数既有税务机关管理与稽查工作经验，又有企业税收管理实战经验的筹划工作者，在多年的实际工作中总结出的税收筹划“企业税收管理七大工具”、“税务筹划八大思路” 、“稽查现场
财务管理 2025年03月11日

孙婉青《非财务人员的财务管理》

孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
财务管理 2025年04月02日

李飞《从野蛮生长到良性经营》

李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
管理运营 2025年02月21日