汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》
课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终
财务管理
霍振先《财务战略与盈利模式》
财务战略与盈利模式主讲：霍振先课程大纲第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领军者应如何深耕企业战略1、企业战略的三个层次2、深耕企业战略的“三问”3、制定企业战略的三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 了解财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略
吴春明老师《项目管理中的财务监控》
吴春明《项目管理中的财务监控》课程时间：2 天目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法 3)探讨将项目管理与财
吴春明老师《基于战略的全面预算管理》
吴春明《基于战略的全面预算管理》课程时间：1天 目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标：帮助学员1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与
付军胜老师《非财务经理的财务管理》
雾里看花，外行也能看门道主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相理解经营和财务的关系，才能形成合力经营好企业。通过学习，使管理者
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景：战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境，远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业
吴春明老师《非财务经理的财务管理》
吴春明《非财务经理的财务管理》课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1) 解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2) 感知管理决策对企业财务指标的影响3) 学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)
付军胜老师《企业合规管理》
《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲：付军胜【课程背景】进在2017年5月23日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议，此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出：“规范企业海外经营行为，要围绕体制机制建设，突出问题导向，落实企业责任，严格依法执纪，补足制度短板，加强企业海外经营行为合规制度建设，逐步形成权责明确、放管结合、规范有序、风险控制有力的监管体制机制，更
吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
吴春明老师《企业现金流管理的顶层设计》
吴春明《企业现金流管理的顶层设计》课程时间：1天目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1) 理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计2) 有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能3) 掌
