财务分析
孙一文《战略视角下的高级财务分析》
课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映
戴卓《企业自查的应对与分析》
课程大纲一：税务自查常见问题分析1、什么是税务自查2、税务自查的流程3、税务自查结果的处理4、税务自查一定要补税吗5、企业税务自查常见问题二：税务自查应对辅导-增值税1、是否将已经实现的收入长期挂帐，隐瞒销售收入或推迟实现销售收入2、是否存在增值税视同销售行为，但未按税法规定计算增值税销项税额3、是否存在已经发出商品，但未按规定申报缴纳增值税销项税额4、是否存在
仇东林《商业银行战略财务分析》
课程背景社会经济现实纷纭复杂，银行业的竞争日趋激烈，信贷管理者在信息不完整条件下需要做出大量信贷决策，如何能够从林林总总的贷款企业中，剔除不良客户，发现优质长期客户，既是所有银行信贷管理者面临的难题也是巨大机会！专家认为日久弥新的企业财务报表是经过历史考验的解决上述问题的有力武器。信贷管理者可以通过财务报表工具评估准确企业的资金增值能力、发现企业的运用状况中的常见问题、从而准确判断企业财务健康状况
李丽萍《财务分析与财务价值创造》
课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须
