许浩明
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许浩明《以客户为中心的客户关系管理与狼性营销》

许浩明《以客户为中心的客户关系管理与狼性营销》
课程背景与目的：销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题就暴露出现，最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战：销售订单不足，业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制而丢单；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售各自为战，山头林立；销售过于依赖个人能
营销管理 2025年07月11日

许浩明《以客户为中心的顾问式解决方案销售》

许浩明《以客户为中心的顾问式解决方案销售》
课程背景与目的：销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题就暴露出现，最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战：销售订单不足，业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制而丢单；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售各自为战，山头林立；销售过于依赖个人能
营销管理 2025年07月08日

许浩明《市场洞察及MM流程》

许浩明《市场洞察及MM流程》
【课程收益】透彻理解市场洞察（MI，Market Insight）市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具了解产品经理的定位、角色及职责掌握系统性进行市场分析的方法和要点学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合【课程背景】在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营
营销管理 2025年07月07日

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》
课程背景：与目的:现在的华为员工接近18万，营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分“脏”合理，不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系
管理运营 2025年07月10日

许浩明《如何打造高绩效、执行力强的团队》

许浩明《如何打造高绩效、执行力强的团队》
课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功
营销管理 2025年07月09日

许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》

许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》
【课程收益】澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管理的概念，了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际，树立自己的战略思想。 掌握领先方法：领先的战略管理方法论—市场管理（MM
营销管理 2025年07月07日

许浩明

许浩明
许浩明老师简介许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和管理咨询专家，资深销售专家。核心优势：1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门
华为 2025年07月07日