薪酬管理
崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》
主讲：崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”——“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”——“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”——“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点
程鹏《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪
彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》
课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类·工资与奖金的法律概念·薪酬分类：直接与间接薪酬·企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析·薪酬定位的核心·薪酬外部公平性分析·案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分
张剑《“五步定薪酬”3PM激励性薪酬体系设计与管理©》
【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；痛点5｜运作无效率：无预算无考核，调薪无依据，涨薪无尺度，管理无效度；痛点6｜人才引不来：薪酬大锅饭，关键岗位薪酬
张国良《激励性薪酬设计与创新激励机制》
课程背景：缺乏科学性和激励性的薪酬设计和有效激励模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和企业的满意度，成为员工和管理者心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：l员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；l给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；l资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；l&
冯涛《量化薪酬“6+1”》
【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？5、如
陈禄《国企薪酬改革与长期激励机制设计》
主讲：陈禄【课程背景】在逐渐深入的国企改革中，如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留？如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值？如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励？【课程收益】 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑 理论学习：掌握国企薪酬设计的科学方法论 案例学习：学习先进国企薪酬设计实际案例 工具表单：掌
