尚旭东《商务营销策略》
〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整） 一，市场营销战略选择市场战略如何获得竞争优势？来源于1.差异化1)差异化能有效地回避正面碰撞和竞争2)消费者的需求得到更贴切的满足3)阻碍后来的竞争者（在差异化策略下，得到满足的顾客会相应产生品牌忠诚度）2. 
营销策略
吴越舟《大客户营销策略与技能 》
吴越舟《大客户营销策略与技能 》课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结
向立黎《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》
课程背景：中国企业近年来在全球舞台上的表现令人瞩目，更多的中国制造企业已经不满足只把产品销售到海外市场，而开始考虑在海外直接建厂，更多的OEM/ODM工厂，已经不满足于代工业务，而转向在海外建立企业品牌。中国企业的产品和服务在海外有非常高的性价比，但却苦于没有找到正确的营销通路，无法转化产品价值。企业品牌出海迫在眉睫！提升企业的品牌形象及营销获客能力，已经成为中国企业出海成功的关键因素之一。同
许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》
【课程收益】澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管理的概念，了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际，树立自己的战略思想。 掌握领先方法：领先的战略管理方法论—市场管理（MM
崔自三《实现财务自由——新形势下的商品组合与订销存管理实务》
讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：数字化商品计划能力提升一、产品动销情况分析1、产品销售总体分析2、产品结构分析规模分摊成本，结构产生利润：3、产品价格组合分析4、产品促销分析5、各区域、分
杨云《利润倍增的竞争定价策略实战工作坊》
培训受众:总经理、运营总监、营销总监、市场总监、财务总监等课程收益:1.理解价格杠杆作用和定价的重要性；2.破解价格密码，挖掘隐藏利润！3.掌握企业定价的策略以及定价流程；4.学会企业定价的具体方法；5.学会使用定价数据模型工具课程大纲:第一讲：竞争定价的基本概念案例导入：如何帮老人家卖茶叶蛋竞争定价的重要性价格的杠杆作用和影响案例分析：如何卖好电动机竞争环境中的产品分类第二讲：定价步骤实战1）评
向立黎《营销360°：全方位重塑企业营销增长策略与路径》
课程背景：这门线下课是一次真实的营销练兵场。老师将带领学员从营销的本质，基础理论入手，结合前沿的营销趋势和案例，带领学员“站桩”“打坐”练就营销的“核心功法”。让学员亲身实践营销策略的制定与执行，不断实践，成就学员的营销技艺。这门培训课程的宗旨是让学员对营销的本质有一个底层逻辑的认知，并协助学员搭建起如何做商业营销的基础知识体系框架，从营销最经典的，已经被反复验证过的理论入手，并结合大量的实践
喻国庆《市场洞察与市场策略》
【课程学员】企业管理层【教学时长】一天【课程收益】市场洞察更多的是研究信息背后的逻辑，由表及里，现在成长的因素、未来市场发展的趋势。市场洞察是企业管理及营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战场，切不课盲目轻敌，市场洞察涉及的内容较多，外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况，最后还关系到自己营销体系方方面面的
