组织建设

叶绍斌《从战略到执行:组织活力之源》(战略与绩效版)

主讲:叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、

吴昊

吴昊老师--组织人才发展专家北京职工教育协会培训师专业委员会委员国家人力资源及社会保障部高级企业培训师国家人力资源及社会保障部二级人力资源管理师美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家曾任某新能源(风电/光伏)软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人曾任某智能交通软件企业

陈萍萍

陈萍萍(老师)简介资深战略组织与人才发展专家曾任研华科技中国公司(台湾全品类前十大品牌上市企业)人力资源VP曾任安利中国公司( 世界直销排名第一企业)北方区人力资源负责人曾任北京太和咨询公司(外企服务总公司旗下)项目经理美国4D卓越领导力认证讲师天合商学院创始人北京大学阿米巴经营研究学部委员农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长【个人简介】十多年管理咨询经验,在产业分析、战略规划与落地系

李文莉《HRBP赋能业务助力组织:经营型HR转型提升的必修课》

主讲:李文莉老师【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?HRBP是企业派驻到各个业务或

陈雨点《以客户为中心的组织体系建设》

【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心?3.解读以客户为中心V1.04.解读

李岩伟

李岩伟老师简介工业与组织心理学专业实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心特聘教授东方电气青年干部培养计划辅导专家中国南方电网(云南电网)内训体系打造与内训师培育特聘培训师阿里巴巴(文娱)【橙色训练】特聘客座辅导培训师【合作案例

朱立

朱立老师—组织管理与效率提升实战讲师曾任:海尔集团|组织发展高级经理、解决方案经理曾任:上汽通用汽车|学习发展经理、高级讲师曾获:全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖曾获:全国企业文化建设典范企业最佳实践 山东省人力资源和社会保障厅特邀人力资源赋能讲师 智联招聘、同道猎聘等签约面试官及专家智库成员 国际认证行动学习促动师(ICF) 国家二级人力资源管理师 海尔大学认证高级讲师

赵磊《高效组织设计》

课程收益:通过对高效组织设计的培训学习,可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用,使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法,人员需求平衡分析的方法,以及岗位配置、定岗定编的重要性。培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。培训时间: 2 天培训方

刘再烜

刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战

陈永《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》

主讲老师:陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展,以及人力资源供给结构的变化,越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才,逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才,并建立人才管理体系,把从原来的人才资源管理体系,转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的