组织建设

1. 首页
2. 组织建设

郑文生《组织发展与组织效率提升》

郑文生《组织发展与组织效率提升》课程背景：组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值：1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管

人力资源 2024年06月27日 0 点赞 740 浏览

王静《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》

课程背景： 摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。 “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1655 浏览

罗华刚《组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案》

【授课时长】2.5天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1157 浏览

卢云峰《如何打造学习型组织/团队》

主讲：卢云峰老师【课程目的】新时代下，企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中

人力资源 2024年08月14日 0 点赞 744 浏览

苑振翊

苑振翊老师简介资深管理专家国际教练协会ICF授证证书美国4D卓越团队领导力授证证书《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构培训顾问及教练【自我解读】拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验，具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。拥有二十年创业经营管理成

企业战略 2024年09月05日 0 点赞 922 浏览

陈萍萍

陈萍萍（老师）简介资深战略组织与人才发展专家曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理美国4D卓越领导力认证讲师天合商学院创始人北京大学阿米巴经营研究学部委员农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长【个人简介】十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 512 浏览

叶绍斌《从战略到执行：组织活力之源》（战略与绩效版）

主讲：叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 550 浏览

何新云

何新云老师简介组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问。贵州大学数学学士、厦门大学全职工商管理硕士。27年的企业工作经验和管理实践经验，多家大型知名企业高级管理顾问。致力于企业管理实践的提炼与推广，深入企业内部，帮助企业建设组织能力，助推企业经营目标的实现。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。是《南方都市报》优秀通讯员 ，撰写原创管理类文章63万字。曾任：《南方都

人力资源 2025年01月10日 0 点赞 614 浏览

赵磊《高效组织设计》

课程收益：通过对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分析的方法，以及岗位配置、定岗定编的重要性。培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。培训时间: 2 天培训方

人力资源 2025年01月29日 0 点赞 420 浏览

陈雨点《以客户为中心的组织体系建设》

【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中心V1.04.解读

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 426 浏览