组织发展
杨虎《企业新效能：积极组织建设与发展》
讲师：杨虎【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】两天（12小时）【课程背景】积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力等，具备积极性、独立性、可测量性、可开发性、有助于提高工作绩效等基本特
张博文《组织发展，战略与人才之桥》
OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务
吴大有《组织进化与管理创新》
课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切依赖三个重要的转型：人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。其中组织的转型以及技术的突破基础往往在于企业领导力思维的转型程度，因此为了建立真正
