精益管理

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郭涛《精益班组长现场管理五大任务》

【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企

制造生产 2025年10月17日 0 点赞 66 浏览

谢鸣《精益六西格玛黄带实战训练营》

主讲：谢鸣老师【课程背景】1.项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。2.缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。3.对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。4.不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【课程收益】1.掌握精益六西格玛

制造生产 2025年05月21日 0 点赞 365 浏览

王琛

王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就

营销管理 2025年02月19日 0 点赞 480 浏览

吴正伟《高级精益6S管理》

课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的

制造生产 2025年08月04日 0 点赞 232 浏览

赵颖《精益管理培训-面向服务型企业的精益管理培训》

主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学

制造生产 2025年05月23日 0 点赞 418 浏览

杨小林《精益利润力：高效降本三九管理法》

主讲：杨小林老师【课程背景】当前，国际、国内市场竞争不断加剧导致产品销价越来越便宜，而各项要素成本却持续高企业，从而导致广大制造型企业的投资回报率和经济增加值都在不断走低。面对这种前所未有的冲击和挑战，组织的经营者和管理者们需要解决的问题是： 如何有效拓展企业盈利空间，以提升恶劣环境中抗风险能力？ 如何科学规划、管理、控制成本，以提升组织的盈利能力？ 如何精准有效地降低经营、运营、管理

制造生产 2025年05月26日 0 点赞 301 浏览

段富辉《VSM-精益价值流图分析与优化》

——基于工厂价值流的分析与改进的模拟演练背景综述：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。作为精益生产的起步之法

制造生产 2025年04月02日 0 点赞 380 浏览

刘新华《精益管理》

课程时间：0.5-1天。课程目标：随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧，企业经营风险越来越大、内耗也更加严重，企业内部管理应更加精细化：系统化的运营机制（打好地基）、更精细化的企业规范（制度、流程、标准）、以及强化过程控制的PPI指标（流程指标）。精细化管理的最终保障是有效的监管（精细化的监管方法）。课程大纲第一部分：前言1） 企业管理现状和问题2） 我们的差距在哪里？3） 精益管理是如

管理运营 2025年02月11日 0 点赞 435 浏览

郭涛《精益领导力》

【课程背景】中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第

制造生产 2025年10月16日 0 点赞 72 浏览

赵颖《精益管理-中高层管理者的管理课程》

突破发展的瓶颈，实现利润倍增主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛： 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地； 请人难，育人难，留人更难； 人效低，人越来越多，效益却越来越差； 成本高，盈利能力逐年下降； 运营效率低，客户投诉不断； 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因： 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高； 忙于

制造生产 2025年05月21日 0 点赞 294 浏览