管理沟通

薛旭亮《从管理沟通到沟通管理》

场景化沟通训练—从管理沟通到沟通管理主讲:薛旭亮课程背景:为什么不同场景需要不同的沟通方式?在工作中如何破冰、如何表扬、如何激励、如何辅导 如何汇报?在工作中如何提建议、如何安慰、如何绩效面谈、如何调节矛盾、如何说服?你是否倾听到对方的沟通意图?沟通的行为习惯真的能够改变么?从管理沟通到沟通管理攻略这么课程课程,紧贴当下时代特征,针对企业沟通中的痛点难点,运用第三代培训技术设计,将企业

董雨《问题分析与解决》

主讲:董雨老师【课程背景】在当今快速发展的社会中,面对复杂多变的问题和挑战,具备有效的问题分析与解决能力已成为个人和组织的核心竞争力之一。无论你是普通员工还是高管,无论你在组织中担任什么职责,问题分析与解决都是我们职场人必备的一项核心能力。本课程将为学员带来一个全面的分析工具,同时启发学员解决问题的底层逻辑,把关注点放在人的身上,从人的层面来分析,会更容易或从根本上解决问题。

陈舜

陈舜老师简介实战型管理教练,业务团队管理专家18年+互联网上市公司管理经验列日大学高商学院(QS 265位)硕士AACTP讲师资格认证曾任:阿里巴巴集团|业务总监(P7业务专家)曾任:安歆集团|上海城市总经理曾任:OYO酒店|大区运营总监曾任:携程旅行网|区域总监擅长领域:领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……——为携程旅

董洪斌《高品质的管理沟通技巧训练》

主讲人:董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼? 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水; 要求下属加班,下属以沉默相对抗;赢得信任被下属抱怨,不能支持他的工作 甚至被人背地里谩骂 对同事的表现予以赞扬,对方却不接受 在和其他部门协作时,始终无法消除疑虑 对团队成员进行激励,得到一脸冷漠

杨帆《深度管理沟通》

【课程收益】 了解人际沟通与管理沟通的本质区别; 找到管理者管理沟通不足的深层次原因; 掌握深度管理沟通的思路与方法; 掌握提升团队的主动能力、学习能力、执行能力的沟通方式【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】第一部分:管理中的沟通障碍 人际沟通与管理沟通的本质区别 人际沟通的核心是达成共识 管理沟通的核心是驱动行为 为什么有制度没执行

秦发家《MTP系列:高质量的沟通技能提升》

课程背景:MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。

刘艳萍《情商管理与沟通》

【课程目标】世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。因此,要想有一套关于如何思考如何感觉和如何行动的明确指导,基本上是不可能的。因此,本课程是提出一个思考方法,来探讨我们的大脑是如何工作的,我

徐世勇

徐世勇老师简介中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任北京师范大学心理学博士美国管理学会(AOM)会员美国工业与组织心理学会(SIOP)会员中国工业心理学会会员北京市行为科学学会秘书长研究领域人力资源管理、 领导力与员工的绩效行为、薪酬满意度与公平感、员工的招募与选拔、管理沟通、工作压力、职业心理健康、组织与管理理论、国际人力资源管理。授课风格徐世勇老师的授

王龙《人际沟通的十三把飞刀》

课程目标擅长解决的问题如何有效提高沟通技巧快速提升沟通能力如何掌握沟通方法课程大纲飞刀一:赞美具体化 你不真诚,你就无法具体到细节。你达到了细节,对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮,一定要具体的赞美详细的部位,这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。飞刀二:与自己对比 木秀于林,风必吹之。百川汇海就因为海是低姿态。与自己作

段良芳

段良芳老师--管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师国家注册高级培训师CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师曾任:联想集团(世界500强) | 新媒体运营经理/高级培训经理曾任:橡果国际(美国纽交所上市公司) | 产品资深讲师擅长领域:团队管理、时间管理、管