王震

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王震《教练型领导力打造卓越团队》

主讲：王震【课程背景】数字化时代，对组织的创新能力升级提出了更高的要求，面对新生代的员工：如何让他们更快适应变化跟上公司发展，充分激发智慧，从而真正释放成员潜能？如何迅速促使他们心往一处想，劲往一处使，迅速提升团队的凝聚力战斗力？如何真正激发成员的积极性，最大化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？这套课程通过实用方法+实战演练，聚焦团队面临的真实困惑，充分激发参与者智慧，创造实

领导力课程 2025年06月07日 0 点赞 304 浏览

王震《跨部门协作与沟通工作坊》

主讲：王震【课程收益】 面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案 大家打开心扉，互相聆听需求，聚焦共同目标，激发部门协作的动力 通过长期实践，找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共

管理运营 2025年05月10日 0 点赞 315 浏览

王震《成为教练式管理者——打造高绩效团队，促进业绩倍增》

主讲：王震【课程背景】1. 团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？2. 团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？3. 团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？4. 团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力？5. 管理者每天就像救火队长，如何激发团

领导力课程 2025年06月05日 0 点赞 262 浏览

王震《情商领导力——与团队建构深层信任关系》

主讲：王震【课程收益】 了解共赢情商领导力三要素模型图 掌握4种领导者与成员互动的情商模式 发掘领导者的4种人际互动优势 掌握情绪管理4步曲 掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型 管理成员情绪的2个关键技能 掌握4种与员工提高情商的关键方法 掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【课程特色】萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容，简单、实用、落地 以

领导力课程 2025年05月09日 0 点赞 344 浏览

王震《绩效分析与改进工作坊》

主讲：王震【课程收益】 现场产出《绩效分析与改进方案》 明确造成绩效的问题背后的深层原因 梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施 通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效【课程特色】 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注

管理运营 2025年05月11日 0 点赞 336 浏览

王震《赋能中层管理干部向管理思维转变》

主讲：王震【课程背景】 如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维？ 如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发，扩大格局，提升自身管理水平？ 有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维？ 通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈，跟进进展，直到实现工作成果——复盘改进——聚焦

领导力课程 2025年06月06日 0 点赞 232 浏览

王震《萃取成功经验——年度复盘会议》

主讲：王震【课程收益】 了解复盘的基本概念、原理、价值； 掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程； 掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用； 掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法； 掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术； 通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向。【课程特色】激发参与共创、实战干货、聚焦真实主题创

人力资源 2025年05月09日 0 点赞 407 浏览

王震

领导力 2025年05月09日 0 点赞 550 浏览

王震《企业文化共创工作坊》

主讲：王震【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条，两天时间可到阐释和宣贯方案

人力资源 2025年06月04日 0 点赞 264 浏览